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業(yè)務(wù)流程和工作行為，保持優(yōu)秀煙站的工作水平和工作質(zhì)量。
五是資料歸檔。對各種資料進(jìn)行分項(xiàng)歸類，設(shè)計(jì)封面和目錄，標(biāo)好頁碼，裝訂成本成冊
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;了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)執(zhí)行情況、煙農(nóng)種煙成本、收購滿意度、基本收益、存在的困難等情況。
普書記指出，今年省、市公司非常重視煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要求很高，
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產(chǎn)品質(zhì)量，公司狠抓專項(xiàng)管理，深入推進(jìn)“車間成本管理”、“TnPM管理”（全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）、“6S管理”“定額管理”等工作，為客戶提供
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，提升素質(zhì)，提高個(gè)人工作技能，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本職工作；要學(xué)以致用，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，向?qū)I(yè)化發(fā)展，力爭用三
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設(shè)備價(jià)格、作業(yè)效率、作業(yè)人數(shù)、耗電量等方面進(jìn)行成本調(diào)查，從作業(yè)效果、設(shè)備故障率、操作難易、維修難易、配件通用性等方面進(jìn)行設(shè)備使用情況評價(jià)；裝盤完成后，全部進(jìn)入羅
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上漲的成本壓力，為2011年圓滿收官和2012年的良好開局創(chuàng)造條件。
溫明強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步高度重視安全生產(chǎn)工作，在思想上筑牢安全防線，在制度上落實(shí)
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的方面，由于顧客越來越精明，你必須保證你有一個(gè)清晰而明確的形象。削減營銷成本易如反掌，但除非你的主張廣為人知并且擁有一群忠誠的客戶，否則
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;不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和水平。一是要突出目標(biāo)任務(wù)，豐富措施手段，努力完成目標(biāo)任務(wù)。二是要突出重點(diǎn)打擊，加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督，努力營造良好秩序。三是要突出成本
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;降低了煙農(nóng)生產(chǎn)成本，節(jié)約了勞動(dòng)力，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，對提高烤煙生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入，創(chuàng)造了良好條件，特別是對發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉起到了積極推動(dòng)
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和降低成本等因素，潛在利潤取得了提高?！? “上半年的訂單預(yù)期與年初時(shí)確定的計(jì)劃相一致，不過，董事會(huì)仍然要注意持續(xù)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)狀況。由于上半年的業(yè)績稍強(qiáng)于計(jì)劃
