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部署，全面了解市場需求、滿足市場需求，同時注重挖掘需求，引領(lǐng)需求，運用需求杠桿促進產(chǎn)品研發(fā)升級和服務(wù)模式革新。以服務(wù)為載體，以客戶滿意
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需求的匹配，確保零售客戶擁有較高的貨源滿足率。投放精準也充分挖掘市場的需求潛力，調(diào)動卷煙價格行情，確保零售客戶贏利水平的提升。VMI以零售客戶銷售數(shù)據(jù)及合理存銷
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，積極發(fā)動，精心組織，因地制宜，做到蓄、引、提、拉、灌相結(jié)合；除險加固，防跑堵漏，千方百計挖掘一切潛能
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人的素養(yǎng)，挖掘員工的潛能，拓寬他們的思維，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到各項工作中，從而快速推動行業(yè)健康發(fā)展，促進縣級局整體工作上
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，加強客戶拜訪，挖掘市場潛力，重分析、拿方案、添措施，主動出擊；專賣大隊保駕護航，利用周末錯時檢查，維護
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煙草物流建設(shè)，有些卷煙品牌有可能失去市場，這就需要深度挖掘物流文化，讓物流文化成為隊伍建設(shè)靈魂，進而把煙草物流建設(shè)好、發(fā)展好。只要有了深厚的物流
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的匹配度。
挖掘零售終端培育功能，營造良好的雪茄煙消費環(huán)境
針對中高端目標消費群體，實行重點培育策略，在高檔酒店、娛樂場所、茶樓、酒吧等設(shè)立雪茄煙銷售
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，2013年已經(jīng)有很多衛(wèi)視在引進新的節(jié)目模式，試圖通過創(chuàng)新的內(nèi)容來留住正在轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的觀眾；而互聯(lián)網(wǎng)平臺也在各自挖掘深度的價值，例如，
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。通過在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)部刊物、宣傳欄上開辟“創(chuàng)新能手”專欄等形式，進行榮譽激勵，注重挖掘創(chuàng)新能手及其事跡，樹典型，形成連鎖反應(yīng)，形成
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，穩(wěn)定企業(yè)員工的思想、挖掘出員工的潛能，使企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展，這一點，既是擺在行業(yè)面前
