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管理，對科技項目管理制度進行了修訂完善，規(guī)范了項目申報、評審、審定、實施、驗收和資金管理等流程，使科技創(chuàng)新更好地服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。
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驗收。
檢查組嚴格對照標準，通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看和抽問等方式，對體系建設(shè)、痕跡化記錄、人員和現(xiàn)場管理方面，依據(jù)“PDCA”模式對安全管理流程進行全面驗證
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對生產(chǎn)經(jīng)營流程的專賣內(nèi)管重點環(huán)節(jié)、嚴格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為的認識和理解，在內(nèi)部形成自警、自覺、自律的規(guī)范意識，杜絕不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為的發(fā)生。
工廠相關(guān)部門負責人及專賣內(nèi)管
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工藝質(zhì)量組對各類質(zhì)量缺陷產(chǎn)品產(chǎn)生的原因分別進行了分析和講解，并從操作規(guī)程、自檢規(guī)程、設(shè)備過程保養(yǎng)、不合格品追溯流程及處理方法等方面對操作人員進行了培訓(xùn)并提出具體要求，進一步
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項規(guī)定檢查中技改辦存在的問題，同時從制定廉政工作計劃、規(guī)范項目運作流程、完善廉政風險防控、檢企共建專項預(yù)防以及開展廉政文化進工地等方面對技改廉政建設(shè)工作開展情況進行了總結(jié)。
會議
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;不斷激發(fā)全員推進精益管理的動力；
三是強化精益課題的有力有序推進。結(jié)合工作實際、查找問題，按照工作流程、進行頭腦風暴分析，并根據(jù)分析結(jié)果，
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重點因素；從職能界定、流程梳理、協(xié)調(diào)溝通、技術(shù)改造等多方面入手，提高煙箱循環(huán)利用數(shù)量與質(zhì)量。
2016年，貴州中煙調(diào)整工作重心，以數(shù)據(jù)
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煙葉質(zhì)量，按市場需要來組織生產(chǎn)，不能違背市場規(guī)律，更要堅守紅線、牢記紀律，敢于擔當。
張正林要求，一要嚴格堅守規(guī)范收購流程
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，通過識別、提出、提煉“金點子”，推動實施精益管理再深化。
本季度，工廠各基層工會共報送點子31項，涉及成本、費用、工藝、流程四大類別,初審
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情況、各部門采購事項流程、采購資料歸檔等進行全面檢查。從審計情況看，市局（公司）在物資采購管理工作中，內(nèi)控制度和組織機構(gòu)比較健全，
