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“準(zhǔn)時(shí)制”配送，精準(zhǔn)核算成本，增強(qiáng)卷煙物流配送的管控能力；優(yōu)化物流配送方案，加強(qiáng)對(duì)第三方、中轉(zhuǎn)站配送時(shí)效性、準(zhǔn)時(shí)性、配送到戶(hù)率的監(jiān)督
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：一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化資金監(jiān)管，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；三是要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控
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集成整合標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，持續(xù)提高集成平臺(tái)共享能力。二要緊緊圍繞信息化“十二五”規(guī)劃，重點(diǎn)推動(dòng)“徽映e家”、物流綜合管控平臺(tái)、三項(xiàng)工作管理系統(tǒng)和專(zhuān)賣(mài)管理信息化四大重點(diǎn)工程建設(shè)
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，確保合同的嚴(yán)肅性和剛性。要強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控，確?！半p控”落實(shí)到位。四是強(qiáng)化政策宣傳。以維護(hù)煙農(nóng)利益為出發(fā)點(diǎn)，以“控制
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，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)不是你所在城市的別的會(huì)銷(xiāo)單位，他拿到了什么產(chǎn)品？
企業(yè)倒閉方法六、個(gè)人業(yè)績(jī)高手，沒(méi)有復(fù)制和傳承
管控思想嚴(yán)重，沒(méi)有
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體系建設(shè)，尤其是設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)和點(diǎn)檢等管理控制程序。通過(guò)開(kāi)展6查、6個(gè)提升活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)設(shè)備、工藝等管理文件的有效管理、科學(xué)管控。二是狠抓工藝質(zhì)量文件體系落地
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細(xì)分客戶(hù)、提供差異化的服務(wù)對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高煙草商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)管控力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是要突出在學(xué)習(xí)上下功夫。
建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，引導(dǎo)員工
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更完美、管理更有效、顧客更滿(mǎn)意”，著力從原輔料、設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、最終成品、倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)、物流運(yùn)輸以及卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，提升關(guān)鍵指標(biāo)控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平
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，加大對(duì)重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，切實(shí)做好安全管理監(jiān)督，努力營(yíng)造安全發(fā)展的良好環(huán)境。
河南省安監(jiān)局二處有關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)了全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作電視電話會(huì)議
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實(shí)施過(guò)程管控，建立健全項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制，重點(diǎn)做好項(xiàng)目成果的驗(yàn)證、固化及推廣應(yīng)用工作。截至2012年底，安陽(yáng)廠—共有9個(gè)項(xiàng)目榮獲“全國(guó)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)
