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的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)用節(jié)流，需要著力推進(jìn)精益管理，向管理要效益，提升煙草企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，切不可企業(yè)管理
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培訓(xùn)體系、鑒定體系、評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)和認(rèn)證管理，使職業(yè)煙農(nóng)培育系統(tǒng)化、認(rèn)證規(guī)范化、身份明朗化、技術(shù)精益化、理念現(xiàn)代化。
五是制定職業(yè)煙農(nóng)星級(jí)激勵(lì)辦法。建立
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投資項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，提升審計(jì)時(shí)效。
五是抓好精益管理著力點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)管理增值新局面。細(xì)化控制成本的應(yīng)對(duì)措施，建立成本費(fèi)用的分析監(jiān)控機(jī)制，全面做好
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德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的構(gòu)想，進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，制造成本將會(huì)精益求精，這也與我國(guó)煙草行業(yè)推行精益管理的訴求不謀而合。
??? 目前煙草行業(yè)卷煙制造過(guò)程自動(dòng)化
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。第五要解決合作社組織創(chuàng)新的問(wèn)題，要安排專人研究，解決合作社專業(yè)化服務(wù)、補(bǔ)貼發(fā)放以及物資發(fā)放的公平性、真實(shí)性?！ ? 三要精益管理，提高效益。煙葉生產(chǎn)的每一個(gè)
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%；開(kāi)展煙田滴灌配套6.3萬(wàn)畝，占總面積的21.1%。
指導(dǎo)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。各產(chǎn)區(qū)公司積極推行煙葉精益生產(chǎn)，狠抓移栽精細(xì)管理，提升指導(dǎo)
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工作機(jī)制。
三是要以此次調(diào)價(jià)為契機(jī)，認(rèn)真分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和區(qū)域變化，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳告知，理直氣壯落實(shí)各項(xiàng)調(diào)控政策，堅(jiān)定信心精益企業(yè)管理
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的58.5%；開(kāi)展煙田滴灌配套6.3萬(wàn)畝，占總面積的21.1%。
指導(dǎo)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。煙葉產(chǎn)區(qū)各級(jí)煙草公司積極推行煙葉精益生產(chǎn)，狠抓移栽精細(xì)管
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信息化支撐公司市場(chǎng)化取向改革、供應(yīng)鏈優(yōu)化與精益管理推進(jìn)，努力推動(dòng)公司取得新發(fā)展。切實(shí)做到“突出一個(gè)重點(diǎn)，統(tǒng)籌三組關(guān)系，強(qiáng)化四種意識(shí)”，即突出“圍繞
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)，扎實(shí)將煙葉生產(chǎn)精益化管理落實(shí)到烤煙中后期管理環(huán)節(jié)；五是要深入推進(jìn)基層煙站規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格貫徹落實(shí)
