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、把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與提高工作效率結(jié)合起來。深入開展“7S”管理貫標(biāo)活動，堅持積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效原則，以上級文件為樣本，不斷完善“7S”管理工作標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法
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;全面開展機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作。
一是抓宣傳，加強(qiáng)思想認(rèn)識。召開機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)動員大會，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，進(jìn)行全面部署。結(jié)合單位實際，突出提升
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工作現(xiàn)代化奠定了良好基礎(chǔ)。三是業(yè)務(wù)工作上狠抓落實，推進(jìn)檔案規(guī)范管理，確定專職人員對檔案進(jìn)行管理，聘請檔案局專業(yè)人員協(xié)助對檔案進(jìn)行整理，做到文件
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科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆六中全會、中紀(jì)委十七屆七次全會和國發(fā)2號文件等有機(jī)結(jié)合起來，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外化行動，營造“人人都是開放形象，事事關(guān)乎發(fā)展前景
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;將活動有關(guān)內(nèi)容下發(fā)至各個部門進(jìn)行交流，對行之有效的改進(jìn)措施進(jìn)行固化，形成標(biāo)準(zhǔn)文件，實現(xiàn)整改成果的長期化、長效化
三是全面動員，突出重點。各班
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”等管理模式納入信息化管理中，使工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、職能職責(zé)、管理模式、流程節(jié)點，形成一體化的支撐文件；五是把握總原則，全面學(xué)習(xí)武漢市局“虛心學(xué)習(xí)
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質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的通知》（國煙辦綜〔2012〕86號）兩個質(zhì)量管理體系建設(shè)工作重要文件內(nèi)容。會上還總結(jié)回顧了云南省煙草公司西雙版納州公司2011年企業(yè)管理工作，
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，長豐營銷部高度重視，及時組織召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省、市局（公司）關(guān)于加強(qiáng)2012年度“責(zé)任品牌”培育工作的相關(guān)文件精神及
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在一份題為“官方信息行動”的文件中，提出了政府明年將把價格提高到60新元，之后每年提升10%，從而使每包卷煙的價格到2020年時達(dá)到100新元的想法
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的實現(xiàn)。
三是對文件優(yōu)化、流程梳理的再評審，這項工作已經(jīng)拉開序幕。
四是根據(jù)省局基礎(chǔ)管理的全面提升要求，他們明確基礎(chǔ)管理提升的總體方案，同時
