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集團(tuán)黨政中心工作，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，著力精益管理，立足崗位建功，獨(dú)立思考、敢想能干，找問(wèn)題、提建議、出對(duì)策、見實(shí)效
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;做好貨源采購(gòu)?fù)斗?、品類?yōu)化管理及分類市場(chǎng)培育等工作，加快客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，加大考核力度，做實(shí)轄區(qū)市場(chǎng)。三是切實(shí)抓好企業(yè)精益管理。圍繞卷煙營(yíng)銷和企業(yè)管理開展
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安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，運(yùn)用精益管理理念方式，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，特別是對(duì)老舊國(guó)有資產(chǎn)加強(qiáng)安全防范，確保安全無(wú)事故。
隨后
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精益生產(chǎn)要求，突出抓好十項(xiàng)骨干技術(shù)措施，突出抓好集中連片移栽，縮短移栽期，大連片5天、小連片3天內(nèi)完成移栽，村委會(huì)7天內(nèi)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在
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;要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)精益管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷就要特別注重管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)贏在細(xì)節(jié)，當(dāng)前卷煙銷售形勢(shì)不容樂(lè)觀，這是宏觀經(jīng)濟(jì)下行的必然結(jié)果。適應(yīng)新常態(tài)
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的“智囊?guī)臁?。公司科技委成員來(lái)源廣泛，專業(yè)實(shí)力強(qiáng)，技術(shù)水平高，要在建好協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)、精益研發(fā)平臺(tái)和項(xiàng)目研究平臺(tái)上充分發(fā)揮引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，在推進(jìn)
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2015年烤煙預(yù)整地工作會(huì)議精神，分析了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，圍繞嚴(yán)控規(guī)模、精益生產(chǎn)、煙葉特色、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范管理，合同管理、育苗管理、預(yù)整地質(zhì)量、集中移栽及
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現(xiàn)代企業(yè)制度需要，符合企業(yè)精益管理需要的企業(yè)文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍。要經(jīng)常性開展豐富多彩
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，要將行業(yè)精益管理和對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)各項(xiàng)要求對(duì)接到基層工作中來(lái)，大處著眼，小處入手，發(fā)揮出QC小組在2015年全省系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展中排頭兵，急先鋒
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優(yōu)秀企業(yè)能夠脫穎而出的內(nèi)在動(dòng)力。我們行業(yè)紅云紅河集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的“精益”也成為了集團(tuán)的文化，并帶動(dòng)集團(tuán)走在了卷煙工業(yè)企業(yè)前列。這就是文化的力量。這樣的文化也會(huì)讓員工保有干事創(chuàng)業(yè)的激情。
最后
