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水平全面提升，以“重規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)、育品牌、建終端”為指導(dǎo)，市局網(wǎng)建考核組以”基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育、物流配送、網(wǎng)上結(jié)算”為考核內(nèi)容，每月
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
山東濰坊1532公司整裝待發(fā)的物流配送車隊(duì)
山東省局（公司）供稿
在河南安陽豫煙物流有限責(zé)任公司，工作人員將非煙商
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人員互不干涉，另外由于信息隱蔽性、多樣性的特點(diǎn)，加上收集者的選擇性采集和選擇性處理，一些市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙經(jīng)營(yíng)、物流配送等市場(chǎng)工作方方面面的異常信息就很有可能得不到及時(shí)
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，制訂下發(fā)了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施辦法》、《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度》及《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程》，進(jìn)一步修訂完善了營(yíng)銷、配送各項(xiàng)內(nèi)控制度，卷煙經(jīng)營(yíng)秩序得到了進(jìn)一步
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，直接經(jīng)濟(jì)損失161.4億元。
受災(zāi)地區(qū)煙草部門積極行動(dòng)，在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一指揮下有序參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，安排部署煙葉生產(chǎn)、卷煙配送工作。部分受災(zāi)較輕地區(qū)煙草部門則加強(qiáng)災(zāi)害
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”的原則，落實(shí)省級(jí)統(tǒng)一的物流規(guī)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)算管理和績(jī)效考核，實(shí)施對(duì)所屬配送中心的運(yùn)行監(jiān)管；物流配送中心要主要承擔(dān)倉儲(chǔ)、分揀和配送業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
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;煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)正按照“先企業(yè)后行業(yè)、先省內(nèi)后省外、先卷煙后物資”的原則穩(wěn)健發(fā)展，煙草商業(yè)以地市級(jí)煙草公司為經(jīng)營(yíng)主體的配送中心體系已基本建立；煙草工業(yè)物流整合工作已經(jīng)
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工作任務(wù)較重；這一年，客戶服務(wù)（物流配送）分部卷煙配送滿意度三、四季度連續(xù)兩個(gè)季度排名全市倒數(shù)第一，客戶埋怨聲不斷，
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式聯(lián)合工房，底層為倉儲(chǔ)入庫區(qū)、配送裝車區(qū)，二層為分揀區(qū)和二層貨架倉庫區(qū)，三樓為兩層貨架區(qū)，三層樓庫結(jié)構(gòu)讓物流動(dòng)線交叉、流程重疊，
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;對(duì)傳統(tǒng)分揀線進(jìn)行技術(shù)改造，并取得顯著效果。一、項(xiàng)目背景在煙草行業(yè)，卷煙配送中心已建成的自動(dòng)化物流系統(tǒng)，大部分采用標(biāo)準(zhǔn)煙與異型煙（含細(xì)支煙
