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;轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)病蟲(chóng)害防治方式。實(shí)施煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)，減少環(huán)境污染，極大地降低煙葉農(nóng)殘，提高煙葉安全性，提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)，為行業(yè)發(fā)展
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益于管理水平的不斷提升，特別是信息化技術(shù)的支撐功不可沒(méi)。當(dāng)年，他主管信息化工作時(shí)，這項(xiàng)工作剛剛起步，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、行政辦公等系統(tǒng)沒(méi)有捆綁
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的政策和措施。有些時(shí)期，為了一個(gè)品牌的價(jià)值提升或者打造某一品牌，會(huì)調(diào)整一個(gè)品牌卷煙的調(diào)撥價(jià)、批發(fā)價(jià)，隨之自然也會(huì)影響到其市場(chǎng)零售價(jià)。這其中，就有
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目標(biāo)引領(lǐng)、流程管理、信息支撐、持續(xù)改進(jìn)，體系運(yùn)行科學(xué)有效；
對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流，企業(yè)發(fā)展高點(diǎn)定位；
健全制度
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確定“提質(zhì)量，上結(jié)構(gòu)，保任務(wù)”的種植面積，堅(jiān)決、徹底杜絕空合同、假合同，提升規(guī)范管理水平；第三是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)
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在強(qiáng)化現(xiàn)有煙葉技術(shù)人員綜合素質(zhì)的水平上，要大膽引進(jìn)高學(xué)歷基層煙葉技術(shù)人員，優(yōu)化基層工作隊(duì)伍，高水平提升基層站點(diǎn)建設(shè)水平。
2.7 發(fā)展現(xiàn)代化煙農(nóng)隊(duì)伍
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，以第一條為標(biāo)準(zhǔn)，聚焦門(mén)店銷(xiāo)售額四大因素
1、 進(jìn)店人數(shù)：大數(shù)法則下，唯有人多的情況下才能讓銷(xiāo)售提升，同時(shí)也有很大的人
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、零售價(jià)格、存銷(xiāo)比、毛利率、經(jīng)營(yíng)收益等方面的情況，并要求山東煙草商業(yè)企業(yè)按照“四同”要求，不斷優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，提高批零差率，提升服務(wù)質(zhì)量，
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管理”六項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)使各項(xiàng)工作內(nèi)容翔實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)具體、考核明確，同時(shí)也使職工清楚“做成什么樣”、“如何接受檢查”、“如何改進(jìn)工作并進(jìn)一步提升”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量循環(huán)。六個(gè)
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;常玉龍“溝通員”的工作做的也不是一帆風(fēng)順。在種植經(jīng)驗(yàn)豐富的煙農(nóng)們面前，空有理論，沒(méi)有實(shí)踐，動(dòng)手實(shí)踐能力差是自己最大的缺點(diǎn)。為了迅速地提升自己的動(dòng)手能力
