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，走進(jìn)煙田，學(xué)以致用，聚焦煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，用心服務(wù)煙農(nóng)，推動(dòng)基地單元建設(shè)與鄉(xiāng)村振興融合并進(jìn)，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。
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提高生產(chǎn)制造智能化水平，全面支撐智慧工廠建設(shè)。對(duì)生產(chǎn)指揮調(diào)度中心進(jìn)行了升級(jí)改造，融合運(yùn)用MES系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化物流系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控
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一座堡壘、一名黨員一面旗幟的黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助推鄉(xiāng)村振興的愿景，又在煙葉大田
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的黨務(wù)工作者，王云飛決定推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合成效向煙農(nóng)延伸。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研和思考，2022年，他創(chuàng)新開(kāi)展了“商村社農(nóng)”黨建聯(lián)合工作組課題研究，
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壟、覆膜、移栽、植保、烘烤、分級(jí)“全鏈條”服務(wù)煙農(nóng)。“怎樣種煙”——通過(guò)線上線下融合模式，為服務(wù)隊(duì)隊(duì)員提供技能培訓(xùn)，致力于培育一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的現(xiàn)代
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里自然就有印象；二是開(kāi)始時(shí)帶入話語(yǔ)也很隨意，輕描淡寫幾句話就把話題“勾”出來(lái)了；三是把各種理念和生活閱歷、商業(yè)宣傳有機(jī)
融合，干貨滿滿?？此?/div>
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工作，其知識(shí)的豐富性和素質(zhì)的相對(duì)全面性導(dǎo)致在融合其他領(lǐng)域工作表現(xiàn)的相對(duì)順暢且容易些，因此，內(nèi)管人員調(diào)整至其他領(lǐng)域崗位工作向來(lái)更受歡迎。2.內(nèi)管人員調(diào)整頻繁導(dǎo)致了內(nèi)管人
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，建立起“合作社、村委會(huì)、村民”等多種主體融合的村級(jí)資產(chǎn)利用土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，采用集中流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一規(guī)劃的“返租倒包”土地流轉(zhuǎn)模式，鼓勵(lì)村民把土地集中到集體，由
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效果，但他們?yōu)榱俗錾钭鰧?shí)“一個(gè)支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，
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進(jìn)一步做好MES數(shù)據(jù)資源體系的充實(shí)完善和時(shí)效性更新工作，加快卷包數(shù)采、制絲集控、物流高架、動(dòng)力能管等業(yè)務(wù)工作中的融合應(yīng)用，讓生產(chǎn)車間管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化
