為您找到相關(guān)結(jié)果 14613 篇
-
、備貨量上相比平日都擴(kuò)大了不少，如果我們能前期的市場調(diào)研沒有做好，市場動態(tài)沒有把握住的話，一些備貨的銷售可能就不會盡如人意，就會導(dǎo)致一些所謂
-
。
而從實(shí)踐來看，雖然對企業(yè)文化理論的研究起于美國、日本，前期國內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)理論的系統(tǒng)研究，更多的是去借鑒、學(xué)習(xí)國外的理論研究成果。但以中華傳統(tǒng)文化為核心
-
解放思想、創(chuàng)新發(fā)展作為突破的首要任務(wù)，引導(dǎo)配送戰(zhàn)線員工在前期比學(xué)趕超的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把眼界放寬、目標(biāo)調(diào)高、思路定遠(yuǎn)，牢固樹立想大事、創(chuàng)大業(yè)的雄心和決心
-
打草驚蛇。根據(jù)已鎖定的證據(jù)顯示，該團(tuán)伙涉案金額達(dá)到數(shù)十萬元，相關(guān)當(dāng)事人已涉嫌非法經(jīng)營罪，我局依法將案件和前期取得的證據(jù)移交縣公安局，由公安局立案偵察
-
，是一個(gè)特殊的卷煙品類。度過了市場前期的培育，細(xì)支煙已然成為卷煙市場的消費(fèi)時(shí)尚。它，經(jīng)過兩年多的辛勤耕耘，迅速占據(jù)了細(xì)支煙市場份額的27%左右
-
激發(fā)員工的斗志和能動性，促使員工不懶惰、不失職、有作為。
四、幾點(diǎn)體會
1.前期準(zhǔn)備是前提。效能監(jiān)察要取得實(shí)效需要做到“有的放矢”。這就要求日常就要注意積累各種資料，
-
重要前提，讓他們看到品牌培育給他們帶來的實(shí)實(shí)在在的好處，通過不同層次方面的利益引導(dǎo)讓他們主動參與進(jìn)零售終端建設(shè)活動。首先要進(jìn)行全面宣傳，通過前期造勢宣傳
-
;2010年制定了菜煙套作五項(xiàng)湖北省地方標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目利用與煙草不同科的白蘿卜與煙葉套作，在煙葉生長前期種植一季白蘿卜，比單作煙葉純收入增加一倍以上，同時(shí)，
-
;更多的是因經(jīng)營因素在左右規(guī)劃的實(shí)際效果。
從零售終端引入競爭機(jī)制，前期雖然會加大商業(yè)企業(yè)的服務(wù)壓力，經(jīng)濟(jì)成本，但是競爭并不是意味著持有煙草專賣零售許可證
-
;那么銷量想不增長都是件難事?！ ?、夜場模型的典型案例 這是一家山東區(qū)域地方啤酒的案例，這家酒廠前期因操作不當(dāng)，銷量急劇下滑，陷入虧損過程中。為了
