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推進(jìn)公司“設(shè)備精益化管理年”活動(dòng)提出三點(diǎn)具體要求：一是要以創(chuàng)新的精神開展好“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過(guò)程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”三個(gè)專題活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)九個(gè)專題目標(biāo)；二是要
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2.7 碳纖維加熱與常規(guī)育苗費(fèi)用分析
表7 碳纖維加熱與常規(guī)育苗費(fèi)用分析
由表7可見，碳纖維加熱試驗(yàn)安裝儀器成本為40203.5萬(wàn)元，該成本與常規(guī)育苗可以不參與比較
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成本。煙葉交售現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行服務(wù)承諾制，體現(xiàn)周到、細(xì)致、惠農(nóng)、真情服務(wù)，營(yíng)造關(guān)愛、溫馨、和諧的收購(gòu)氛圍。四是做好煙農(nóng)售煙后的服務(wù)工作。對(duì)當(dāng)天未能交售煙葉的煙農(nóng)，要認(rèn)真
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”，不斷提高管理能力和規(guī)范水平。
五是嚴(yán)格開展內(nèi)部管理工作。深化用工分配改革，對(duì)全市系統(tǒng)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的分級(jí)分檔，完善績(jī)效考核制度。繼續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，
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，勞動(dòng)力外流、工價(jià)提高、生產(chǎn)成本加大等影響，煙葉種植面積減少，煙農(nóng)種煙積極性明顯下降，給煙葉收購(gòu)工作增加了難度。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，廣昌縣積極
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。通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)形式，進(jìn)行公開招標(biāo)，采購(gòu)價(jià)格下調(diào)約6%，節(jié)約采購(gòu)成本。
此次招投標(biāo)是鄂州煙草本年度重點(diǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)。在市煙草局“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
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創(chuàng)新的能力，解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著重圍繞成本控制、質(zhì)量提升、機(jī)制創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)課題開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。
強(qiáng)化檢查，務(wù)求
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農(nóng)村零售戶由于年齡結(jié)構(gòu)偏高、缺乏電腦方面知識(shí)或無(wú)個(gè)人電腦等原因無(wú)法進(jìn)行網(wǎng)上訂貨的問(wèn)題，為客戶訂貨節(jié)約時(shí)間成本，提高訂貨便捷性。
據(jù)悉，在7月份
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煙草物流標(biāo)準(zhǔn)文件，建立卷煙物流成本費(fèi)用管理核算體系，提高全省物流標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
做好基礎(chǔ)管理，提升營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)水平。規(guī)范貨源分配方式，不斷
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煙草行業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理流程創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，降低了生產(chǎn)成本，提高了綜合效益，為全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)整體推進(jìn)起到
