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，為踐行行業(yè)“降本增效”的總要求，分公司2016年小到低質(zhì)易耗品，大到各項(xiàng)固定資產(chǎn)，全面深入推進(jìn)站點(diǎn)精益管理。先是按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，
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，愿意加點(diǎn)錢(qián)請(qǐng)無(wú)人機(jī)去飛噴。
“‘減工降本、提質(zhì)增效’不能只喊口號(hào)，要有實(shí)實(shí)在在的措施才能讓煙農(nóng)得到看得見(jiàn)摸得著的好處。”寧遠(yuǎn)縣局（分公司）
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、F31-2示范種植總結(jié)、生物質(zhì)燃料烘烤操作技術(shù)指導(dǎo)及煙葉去青去雜保管工作，做到減工增效，確保煙農(nóng)烤好煙、賣(mài)好煙，增加煙農(nóng)收入，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展
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技術(shù)服務(wù)，向管理要質(zhì)量、要效益。因此，突出抓好技術(shù)培訓(xùn)，顯得尤為重要，是提質(zhì)增效的關(guān)鍵，抓早、抓實(shí)、抓好技術(shù)服務(wù)，才能保障
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跑冒滴漏情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
三是以“精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”為支撐，確保全程管控。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等工具和手段，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行情況的準(zhǔn)確感知、物流任務(wù)的明確安排
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;瞄準(zhǔn)運(yùn)行指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”有效展開(kāi)；同時(shí)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)標(biāo)桿作用，找差距，補(bǔ)短板，爭(zhēng)排名
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、執(zhí)行力強(qiáng)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，在降費(fèi)增效、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、精益管理等方面做了有效的工作，取得了較好的成績(jī)。
就下一步工作，吳洪田強(qiáng)調(diào)，
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信譽(yù)不斷提升、卷煙銷(xiāo)售穩(wěn)量增效、專(zhuān)賣(mài)管理成效顯著。
四是大力推動(dòng)“四個(gè)三”進(jìn)機(jī)關(guān)。以開(kāi)展“四個(gè)三”教育為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展
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，控規(guī)模、提品質(zhì)。五把市場(chǎng)監(jiān)管視為重要保障，打好樁、筑牢墻。六要把精益管理當(dāng)作潛力點(diǎn)，節(jié)成本、增效益。七要把目標(biāo)考核作為手段，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)
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管理”的目標(biāo)、要求為指引，不斷健全目標(biāo)管理機(jī)制、文件運(yùn)行機(jī)制和檢查審核機(jī)制，緊密結(jié)合提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、向管理要效益的要求，企業(yè)持續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展
