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他們，并確保提升；其次抓住那些卷煙銷(xiāo)售存在問(wèn)題和不足的零售戶(hù)，進(jìn)行精心指導(dǎo)，使他們掌握相關(guān)技巧。再者是挖掘那些富有潛力的客戶(hù)，要
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困難企業(yè)”等活動(dòng)，讓青年職工親身經(jīng)歷和體會(huì)弱勢(shì)群體和困難企業(yè)職工的艱難生活，教育職工珍惜崗位，感恩企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)工廠宣傳媒體，挖掘
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多元的生意。這件事讓我感覺(jué)到“做生意不能想當(dāng)然”，其實(shí)一切皆有可能。作為零售戶(hù)要重視每一個(gè)機(jī)遇，要積極主動(dòng)地挖掘商機(jī)，要主動(dòng)出擊，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)
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，把握他們的性格特點(diǎn)及內(nèi)心世界。依據(jù)各零售戶(hù)的性格特征、店面位置、自身能力素養(yǎng)的不同進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)。尊重每一位零售戶(hù)，盡可能地激發(fā)他們的興趣和激情，引導(dǎo)他們積極主動(dòng)的挖掘
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成果，與全年工作執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分析和總結(jié)，驗(yàn)證“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作方針大討論活動(dòng)成效，并挖掘堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”和“四精準(zhǔn)”方針圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)的先進(jìn)典型
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的數(shù)據(jù)交換體系。
——通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，將片煙物流管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)多角度分析、多層次跟蹤，保證片煙數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的可靠可查，為宏觀決策及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
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生意人，不能只為忙年而生存是吧，其實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處處都有商機(jī)，時(shí)時(shí)都有商機(jī)，就看你如何去挖掘尋找了。
我是地道的農(nóng)村
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;挖掘問(wèn)題背后的問(wèn)題，從源頭上消除各種安全風(fēng)險(xiǎn)。
要提高執(zhí)行力，大力倡導(dǎo)“咬定青山不放松”的執(zhí)著，果斷處置的聞風(fēng)而動(dòng)，消除問(wèn)題的雷厲風(fēng)行
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，凝聚全員聰明才智促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。開(kāi)展配送與稽查車(chē)輛、水電等精益管理推進(jìn)工作，進(jìn)一步降本增效，挖掘內(nèi)部人才潛能，自主培養(yǎng)一支覆蓋不同業(yè)務(wù)的科技創(chuàng)新隊(duì)伍
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培訓(xùn)體系不完善。員工培訓(xùn)是一個(gè)不斷提高和挖掘員工職業(yè)素質(zhì)和潛能的過(guò)程。煙草行業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)多為傳統(tǒng)培訓(xùn)方式、傳統(tǒng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式呆板生硬，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥乏味
