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中煙數(shù)據(jù)資源“建、管、用、評”關(guān)鍵能力?！獓?yán)格遵循煙草行業(yè)信息分類與編碼的分類框架，靈活融合、明確細(xì)化各場景主數(shù)據(jù)管理流程，梳理出共19大類24小類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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，全面梳理查擺各業(yè)務(wù)模塊短板弱項，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升路徑和改進(jìn)措施。在“了解行情”調(diào)研中，全廠各部門確定20個對標(biāo)單位和部門，發(fā)現(xiàn)問題
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”，而我們還未及時跟上。是時候重新梳理一類煙的策略重心，從單一的價格手段與投放節(jié)奏，轉(zhuǎn)向更敏銳的消費感知、更穩(wěn)健的品牌生態(tài)和更精準(zhǔn)的終端機(jī)制。一、從渠道看動銷
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》《合同法律問題案例冊》，梳理常見問題，為業(yè)務(wù)部門提供了“法律工具包”。通過“交流過堂會”機(jī)制，法務(wù)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合審查重大項目，制發(fā)法律風(fēng)險提示函
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煙草專賣局(公司)深化陽光政務(wù)新模式研究，圍繞卷煙容量管理、排隊輪候管理、集中時點釋放號源、市場主體綜合服務(wù)等9類業(yè)務(wù)，梳理出24項功能，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺賦能
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銷售煙草制品……”這是宜黃煙草執(zhí)法人員與市場監(jiān)管部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查的場景。在市場監(jiān)管方面，宜黃煙草通過“拉網(wǎng)式”“地毯式”排查，梳理出“紅線”內(nèi)名單，建立學(xué)校
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總務(wù)科工作過，主要在職工食堂任職。他和同事們齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)，努力實現(xiàn)“服務(wù)上水平”的目標(biāo)。他們嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓日常職能工作，梳理流程、規(guī)范程序
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規(guī)劃著手，全面梳理各轄區(qū)送貨時長、送貨數(shù)量、送貨戶數(shù)等信息，以此為依據(jù)，科學(xué)制定配送方案，借助智能配送系統(tǒng)，在不改變訂貨周期前提下
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認(rèn)真梳理項目資料。張康偉 攝——注重統(tǒng)籌推進(jìn)。加強各參建單位間溝通交流，統(tǒng)籌做好土建施工計劃落實、設(shè)備進(jìn)場方案細(xì)化等事宜，高效組織施工，提高工作的前瞻性
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;社區(qū)共建共享知音同行服務(wù)綜合體工作機(jī)制》等文件，在頂層設(shè)計上下功夫，在補齊終端短板上持續(xù)用力。同時，通過梳理客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，在服務(wù)供給端持續(xù)發(fā)
