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，行業(yè)企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，“以人為本”文化理念要突破傳統(tǒng)的思維模式，不要簡(jiǎn)單地停留在“挖掘員工的潛力”或“增加員工的福利”的固定思維上
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內(nèi)的書刊雜志積極閱讀，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，并且善于挖掘學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，每次在書刊雜志上發(fā)現(xiàn)好的、先進(jìn)的營(yíng)銷策略及方式方法，她都會(huì)作為借鑒指導(dǎo)傳遞給她
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，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
老煙斗：咱們煙草行業(yè)一直把物流作為咱們煙草商業(yè)企業(yè)不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是咱們現(xiàn)在物流的優(yōu)勢(shì)和作用還沒(méi)有很好的挖掘出來(lái)。當(dāng)然這也正是咱們
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新品煙不是缺少商機(jī)，而是在于卷煙零售戶缺少發(fā)現(xiàn)商機(jī)的慧眼。多動(dòng)腦筋，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，善于挖掘，加強(qiáng)交流
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煙草在線專稿 “大數(shù)據(jù)”作為時(shí)下最火熱的IT行業(yè)的詞匯，隨之而來(lái)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等等圍繞大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值的利用逐漸成為行業(yè)人士爭(zhēng)相追捧的利潤(rùn)焦點(diǎn)。作為
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有策略創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、載體創(chuàng)新三種創(chuàng)新手段，目的是達(dá)成品牌文化和主題文化的深層挖掘和協(xié)調(diào)融合，在營(yíng)銷的同時(shí)也與受眾進(jìn)行較好的互動(dòng)，收獲了效益價(jià)值和精神上的愉悅
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水平，挖掘煙葉品質(zhì)潛力，為煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、煙葉提質(zhì)增效提供了有力的技術(shù)支撐。
“科技投入大，服務(wù)又好，我種的煙葉真成了‘黃金葉’，咱
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?！蹦壳?#xff0c;他正在廣泛地搜尋人脈，甚至連小學(xué)同學(xué)資源也在緊張挖掘中，要讓這些人脈為自己宣傳，為自己拉客戶。同時(shí)也聯(lián)系酒廠要加大贈(zèng)品、獎(jiǎng)金等饋贈(zèng)力度
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根據(jù)中南海（5mg）所處的生命周期，分析其市場(chǎng)環(huán)境狀態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源，通過(guò)宏觀市場(chǎng)分析及微觀“三率”等分析手段將品牌所面臨的困難和機(jī)會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘
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，在水面下越深的勝任力要素越不容易被感知與挖掘。
圖1 勝任力冰山模型
我們從冰山模型中可以看出崗位勝任能力的構(gòu)成要素包括：
知識(shí)：員工在某一特定
