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本次測(cè)試活動(dòng)采取統(tǒng)一試卷測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容包括：卷煙商品營(yíng)銷崗位技能鑒定知識(shí)，市局（公司）貨源組織、客戶分檔、訂單采集等營(yíng)銷相關(guān)業(yè)務(wù)流程
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;完善了信息上報(bào)、錄用、發(fā)布、統(tǒng)計(jì)等管理流程和工作機(jī)制，使政務(wù)信息的日常管理工作更加精準(zhǔn)、高效。
開展一次調(diào)研。以政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的上線使用為契機(jī)，前往各車間、部門
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;通過(guò)“點(diǎn)”的針對(duì)性管理，規(guī)范操作行為和標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)流程，推進(jìn)卷包過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)控制水平的穩(wěn)步提升；圍繞“工業(yè)大數(shù)據(jù)生產(chǎn)過(guò)程分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)”的應(yīng)用，深入
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點(diǎn)，會(huì)議要求各部門完善優(yōu)化工作流程、補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)向“精益營(yíng)銷”“智慧專賣”奮力邁進(jìn)；三是同學(xué)習(xí)、共奮進(jìn)。會(huì)議要求各部門及時(shí)召開部門例會(huì)，通過(guò)組織員工
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，提前通知零售客戶等待簽收，在零售客戶刷卡后，還要對(duì)紙質(zhì)小票、卷煙實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，簽收流程較為繁瑣；綜合成本較高，采用紙質(zhì)小票
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，促使井岡山卷煙廠試制煙的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程更加規(guī)范，進(jìn)一歩提高了試制煙的生產(chǎn)管理水平。
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，將責(zé)任細(xì)化至崗位、具體到個(gè)人，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程規(guī)范、有章可循，形成“全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、全流程精益化”的管理體系。
三是
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一步工作作出了部署。
一要以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為著力點(diǎn)，筑牢持續(xù)發(fā)展生命線。要加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)文件制度的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管“八大環(huán)節(jié)”，強(qiáng)化卷煙經(jīng)營(yíng)全流程精準(zhǔn)監(jiān)管
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了具體工作流程，倉(cāng)庫(kù)管理員在物資出庫(kù)點(diǎn)組織按類別裝車，在卸貨區(qū)組織卸貨、存放。經(jīng)過(guò)一整天的協(xié)同努力，搬遷工作圓滿完成，為建設(shè)原煙周轉(zhuǎn)庫(kù)掃除了障礙
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對(duì)《“十好”安全基礎(chǔ)管理評(píng)定工作實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細(xì)講解；從工作流程輸出、支撐要素提煉兩個(gè)維度對(duì)“10H”指數(shù)評(píng)定法、“10S”安全檢查法分別進(jìn)行了詳細(xì)解讀。參會(huì)人員在中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)
