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和個性化服務手段，讓細支煙產(chǎn)品真正“落地開花”。
2、進一步拓展農(nóng)村卷煙市場，改善農(nóng)村配送服務，提升農(nóng)村營銷水平?？h級局（營銷部）
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，遇到有疑慮的消費者，張發(fā)江總是詳細的做好解釋工作。
張發(fā)江還對小區(qū)消費者提供了諸如送貨上門、預約配送等服務，擦亮了服務品牌，打響了服務名氣
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演變?yōu)樽哌^場，流于形式。
2、營銷、配送網(wǎng)絡不完善，無證經(jīng)營戶無法根除
受地理位置、經(jīng)營地點等條件限制，煙草經(jīng)營區(qū)域很難覆蓋整個市場，
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近年來，云南大理州局（公司）持續(xù)優(yōu)化流程，通過加裝直接裝車設備，使卷煙包裝完成后可直接進入配送車輛堆碼，省去了籠車
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也不盡相同。一是有些監(jiān)管顯得不夠科學，例如多數(shù)縣市仍沿用原來的隨機跟隨配送車輛檢查卷煙落地入戶銷售情況，結(jié)果只能是全部落地入戶銷售，因為沒有任何人會在有監(jiān)管
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，在倉儲、分揀、配送等方面信息化水平都不是很高，傳統(tǒng)物流的烙印還很深。近年來，隨著國家局推進“小終端，大戰(zhàn)略”工程的實施，商業(yè)信息
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房縣的服務線路，是2004年全市實行“大訪銷、大配送”時規(guī)劃設計的，至今已運行8年。目前主要存在三個問題：一是管銷線路與配送線路不一致。全縣共有配送線20條
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物流倉庫至轄區(qū)各中轉(zhuǎn)站、市級物流倉庫至零售戶及各中轉(zhuǎn)站至零售客戶的運輸過程，而在這個復雜又曲折的運輸過程中，如何整合運輸資源降低配送陳本、如何確保運輸?shù)陌踩?、及時性
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，葛靜同志知道了什么是執(zhí)著。二十三年間，她在北門批發(fā)部站過柜臺，一站就是六年。1996年，她調(diào)中心批發(fā)部擔任配送工作，這一送又是八年
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，一位在卷煙配送這個平凡工作崗位上一干就是8個年頭的“老黃?！?。這一切皆是因為他懂得了“三感三珍”，做到了“三追三提”。
他，就是南陽市卷煙營銷配送中心
