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的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，力求想到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注而未想的事，謀領(lǐng)導(dǎo)之思而未完善之策，供領(lǐng)導(dǎo)急需而未言之需，從大局著眼，
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工作的預(yù)見性，力求想到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注而未想的事，謀領(lǐng)導(dǎo)之思而未完善之策，供領(lǐng)導(dǎo)急需而未言之需，從大局著眼，貼近大隊(duì)思考問題。在為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀
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發(fā)展之基，是職工身心健康和效益的保障，對(duì)于煙草行業(yè)而言，抓好安全生產(chǎn)工作是保證廣大員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，
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的形象。如何管理好一支隊(duì)伍，使之持續(xù)、健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展是一個(gè)值得我們認(rèn)真研究的課題。同時(shí)，也體現(xiàn)了管理者高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和卓越的管理才能。首先，我們要解決的是
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，特別是夏日之花在煙標(biāo)上的展示，更加充滿了夏意。大凡煙廠的卷煙品牌中都有與花相關(guān)的題材呈現(xiàn)。諸如在夏季開花的植物中就有“杜鵑”（工農(nóng)、南寧、贛南）、“白
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四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一
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;TnPM）四項(xiàng)先進(jìn)的管理方法開始運(yùn)用和試點(diǎn)……
與之相匹配的是，該廠各項(xiàng)綜合管理指標(biāo)也同步發(fā)生了質(zhì)的變化，2011年，該廠有8項(xiàng)指標(biāo)
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消費(fèi)者，但明顯重于非辣區(qū)域?！笨梢娺@種地理環(huán)境的差異一定程度上影響了消費(fèi)者對(duì)卷煙口味的偏好。那么，產(chǎn)自長(zhǎng)江之北的“泰山”品牌能否贏得南方消費(fèi)者的“芳心”呢？
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比索。
不管什么種類，卷煙將支付同樣的附加指數(shù)稅，不過，在2015年前增幅達(dá)到百分之數(shù)千或百分之數(shù)百的重稅之前，卷煙還不會(huì)支付附加指數(shù)稅
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能撐多久。就正因?yàn)橛行┝闶蹜暨€沒有悟出低價(jià)策略之竅門，就已經(jīng)有一些已領(lǐng)悟到低價(jià)策略其中奧妙的經(jīng)營(yíng)者嘗盡了甜頭，同時(shí)也有一些仍在迷茫中的同行看到某些同行低價(jià)策略的成功
