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,改革現(xiàn)有的半年一次訂貨周期,打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的所謂訂貨模式和周期,改成每季度與廠家草簽總銷售計(jì)劃,月度訂具體品種供應(yīng)計(jì)劃,每周按
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;細(xì)化需求預(yù)測流程,準(zhǔn)確把握宏觀走勢、消費(fèi)趨勢和市場態(tài)勢,有效提高適銷貨源組織水平;根據(jù)市場需求和消費(fèi)需要,做好年度計(jì)劃簽訂、半年協(xié)議調(diào)整、季度合同
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領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織各科室(車間)負(fù)責(zé)人每月親自深入一線,至少進(jìn)行2次重點(diǎn)安全大檢查,每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。按照誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則
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上水平的偉大征程中,我們這樣的小人物都在自己的崗位上貢獻(xiàn)著自己的微薄之力。
老煙斗:通過學(xué)習(xí)最近國家局領(lǐng)導(dǎo)在各地調(diào)研的講話,以及各省級局四季度黨組中心組
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過去就會迎來光明,品牌的“活路”就在于“轉(zhuǎn)變”。2011年前三季度,“黃金葉”品牌累計(jì)銷售64.21萬箱,成為行業(yè)發(fā)展最快的品牌之一,“黃金
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2011年一季度公布的“三類以上卷煙銷量排名前15位品牌、銷售收入(含稅)排名前15位品牌、低焦油(盒標(biāo)焦油含量8mg/支以下)卷煙品牌和鼓勵培育
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,越來越高科技化,給打假調(diào)查取證、抓捕收網(wǎng)帶來很大的難度。
對省局市場凈化率考核模式及方法有何建議;
省局對市場凈化率的考核采取每季度一次的明查暗訪
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排名與排在第一位的“芙蓉王”和第二位的“中華”一起成為中國煙草一類煙市場競爭中最具代表性的三個(gè)杰出品牌,同時(shí)也是三個(gè)全部產(chǎn)品規(guī)格均為一類煙產(chǎn)品規(guī)格的“純一類煙代表品牌”。2011前三季度
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,以“工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶”三個(gè)滿意為目標(biāo),以營銷服務(wù)業(yè)績?yōu)榛A(chǔ),評選出月度服務(wù)明星、季度服務(wù)明星、年度服務(wù)明星。
2、開展職業(yè)健康教育活動
一是
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、季度分析、年度分析、同一客戶的銷售量環(huán)比同比分析、以及同一地段或區(qū)域不同客戶的卷煙品牌差異量分析等綜合分析工作。通過數(shù)據(jù)綜合分析,從中發(fā)現(xiàn)一些情況或問題。如:客戶常規(guī)品牌