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，娛樂服務(wù)類經(jīng)營場所多數(shù)都存在無證經(jīng)營卷煙的行為。盡管前文已經(jīng)提及過卷煙零售業(yè)態(tài)劃分是以經(jīng)營者領(lǐng)有煙草專賣零售許可證為前提，但是在談及監(jiān)管娛樂服務(wù)類場所經(jīng)營卷煙案例時(shí)
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，不知從何說起。往往是按部就班地講授自己準(zhǔn)備內(nèi)容，從來不考慮學(xué)員是否接受。或者就是按照自己意愿講授內(nèi)容，不會根據(jù)不同的學(xué)員做講授內(nèi)容調(diào)整或針對性的案例
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知道，無奈的等待很容易給顧客留下壞的印象。有這樣一個案例，一個高級寫字樓，上班高峰的時(shí)候，員工總要排隊(duì)乘電梯，所以員工抱怨很大
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因素所組成，且五因素作用各異。前四個因素在企業(yè)文化建設(shè)中普遍都很重視，也創(chuàng)造出了不少經(jīng)典案例。但對文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不知何故遭遇了冷落?！? 迪爾和肯尼迪認(rèn)為：
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此要么不給予任何處罰，要么就應(yīng)按法定程序處罰，提高執(zhí)法效率以損害執(zhí)法質(zhì)量的代價(jià)來獲得不可取的。
筆者認(rèn)為，針對特殊的的行政管理案例，應(yīng)從執(zhí)法技巧
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制絲過程核心指標(biāo)的過程能力指數(shù)較應(yīng)用SPC技術(shù)前提高了15%。
不僅如此，質(zhì)量異常波動及處理方法還被作為案例，納入質(zhì)量缺陷庫和操作經(jīng)驗(yàn)庫。其他員工遇到類似情況
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沾沾自喜。
【案例點(diǎn)評】
情景一它只告訴了零售客戶這煙換了新包裝，價(jià)位是多少，但這消費(fèi)者并不感興趣，它并沒有提供給零售客戶一個充足的購買理由。相反
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內(nèi)，共查找出六源項(xiàng)目148條，解決128條，問題解決率達(dá)86%以上，其中46個項(xiàng)目入選車間單點(diǎn)課經(jīng)典案例庫，六個項(xiàng)目向廠部申報(bào)
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消防部門趕緊滅火。
德國的悖論
對于展示管理非法煙草貿(mào)易的復(fù)雜性，德國是一個有趣的案例，不僅僅是提高稅收和遏制經(jīng)濟(jì)。它也是一個歷史、地區(qū)、機(jī)會和態(tài)度的教訓(xùn)。最近德國
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，規(guī)范相關(guān)流程，有力推動抓捕追刑工作深入開展。聯(lián)合省公檢法部門共同編寫了《證據(jù)規(guī)格釋義及典型案例匯編》，配合省法院、檢察院配合制定了《涉煙犯罪量刑指導(dǎo)意見》（
