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;樹立服務(wù)意識。要區(qū)分對待不同的零售戶，實行精益化管理。一方面要采取“教育為主、處罰為輔”的執(zhí)法方式，充分利用日常走訪、發(fā)放宣傳單等形式宣傳煙草專賣法律法規(guī)，
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;公司）在現(xiàn)代物流建設(shè)過程中始終注重管理水平提升，不斷以創(chuàng)新舉措豐富著“精益物流”的內(nèi)涵。
對于大理煙草物流工作者來說，創(chuàng)新也來自于平常的點滴積累、和諧
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好書活動。確定每月23日為全廠讀書日，不斷學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典、精益管理、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、物流、人力資源、財務(wù)、體系管理、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計劃、經(jīng)濟運行、績效考核管理、規(guī)章制度建設(shè)、招投標(biāo)管理
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市場管理、精益管理以及考核、激勵、培訓(xùn)、晉升、約束機制等方面勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造在行業(yè)內(nèi)有突出影響的經(jīng)驗和模式。
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服務(wù)”轉(zhuǎn)變，工作方法從單一執(zhí)行到創(chuàng)造性落實轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理向精益管理轉(zhuǎn)變，從面上指導(dǎo)督促向深入基層服務(wù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部展現(xiàn)出積極向上、堅守責(zé)任
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水平上來，通過精益化管理，以質(zhì)量增加收益。
二是強化物資供應(yīng)。嚴(yán)格按照2014年與煙農(nóng)簽訂的煙葉種植收購合同所確定的種植面積進行物資兌現(xiàn)供應(yīng)，并且根據(jù)紅大
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;意見建議涉及集團班子、工會班子、班子成員及作風(fēng)建設(shè)、“兩統(tǒng)一、兩整合”改革、集團“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”四大重點工作、原料保障、員工職業(yè)安全與勞動保護、生活后勤與福利、工會工作等共
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;在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，要站在企業(yè)主人翁的角度，背水一戰(zhàn)，精益生產(chǎn)，打造免檢品牌，贏得市場，拓展銷售，
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，準(zhǔn)確掌握社會庫存及結(jié)構(gòu)真實狀況。有計劃地安排季度、月度，旺季、淡季銷售工作，確保銷售平穩(wěn)，防止出現(xiàn)大的波動。四要眼睛向內(nèi)強管理。大力推行精益管理
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采取多種渠道和方式，強化教育培訓(xùn)，不斷提升全員安全意識和安全防范能力。三是鞏固標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作“回頭看”活動，運用精益管理
