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;落實(shí)生產(chǎn)主體和種植面積，規(guī)范簽訂合同，落實(shí)種植面積，確保面積栽足栽實(shí)。要精準(zhǔn)調(diào)控，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制
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：一是落實(shí)“三個(gè)三年規(guī)劃”，奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基石；二是落實(shí)易地技改項(xiàng)目年度目標(biāo)，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；三是落實(shí)精益管理推進(jìn)目標(biāo)，夯實(shí)
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人實(shí)體化建設(shè)，全面提升物流精益管理水平，扎實(shí)開(kāi)展送貨線路優(yōu)化、T+0及T+1送貨模式、物流技改創(chuàng)新、管控平臺(tái)應(yīng)用，積極推進(jìn)工商物流一體化
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;做到“四個(gè)堅(jiān)定不移”，努力推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管再上新水平；四是深入推進(jìn)精益管理，做到“四個(gè)切實(shí)”，努力推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平；五是深化
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、改革創(chuàng)新、控制煙草、精益管理全面進(jìn)步，不斷開(kāi)創(chuàng)馬龍煙草發(fā)展新局面。
會(huì)議確定了2015年的目標(biāo)任務(wù)：烤煙指導(dǎo)性種植面積12.17萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉35.65
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開(kāi)源挖潛顯得愈發(fā)重要和現(xiàn)實(shí)，所以轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)著眼于宏觀戰(zhàn)略把握、著眼自身產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)度、著眼于企業(yè)精益管理模式、著眼于人力資源開(kāi)發(fā)利用。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的、不斷發(fā)展的、“挑戰(zhàn)—調(diào)整
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，在嚴(yán)控規(guī)模的前提下穩(wěn)步提升景谷煙葉質(zhì)量；三是要始終把“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”作為景谷烤煙生產(chǎn)的主攻目標(biāo)，全面實(shí)施烤煙產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)，促進(jìn)景谷煙葉
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標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，全面推行“精益質(zhì)量管理”。
二，煙草企業(yè)以質(zhì)量為關(guān)注焦點(diǎn)，成立科研小組，在基層搭建全員參與、可測(cè)量評(píng)價(jià)、具有改進(jìn)
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。著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞創(chuàng)造價(jià)值和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用、成本管控的約束作用，
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;精益管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升軟實(shí)力；要抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍，把職工狀態(tài)調(diào)整好；要注重市場(chǎng)，做好營(yíng)銷
