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，杜絕走馬觀花、應(yīng)付了事、形式主義。
二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。定期開(kāi)展內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)部監(jiān)管有關(guān)制度、規(guī)范和流程，學(xué)習(xí)監(jiān)管的方式方法和市場(chǎng)走訪技巧，
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，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。建立社務(wù)公開(kāi)制度，逐步實(shí)現(xiàn)公開(kāi)事項(xiàng)、方式、時(shí)間、地點(diǎn)的制度化。
注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。建立人才引進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)技人員、農(nóng)村
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管理。著力搭建精益管理框架，深入推進(jìn)降本增效工作，全面落實(shí)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。三是要深入開(kāi)展制度體系建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行工作。
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;剩余煙種、剩余煙苗如何管理；二是檢查核實(shí)煙農(nóng)的合同簽訂、煙苗的領(lǐng)取、煙葉種植情況；三是監(jiān)督檢查煙葉種植環(huán)節(jié)的制度建設(shè)落實(shí)情況，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否按照制度流程
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及下步工作方向展開(kāi)了深入交流和探討。通過(guò)此次會(huì)議，進(jìn)一步催生了四部門(mén)協(xié)作新機(jī)制及案件移送制度，解決了案件偵辦中的疑難和困惑。
就下一階段加強(qiáng)公、檢、法、煙草協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)到
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定位”，堅(jiān)持和鞏固煙草專賣制度，繼續(xù)按照“兩堅(jiān)持、八加大”的改革思路，突出市場(chǎng)取向、突出問(wèn)題導(dǎo)向、突出督察落實(shí)，對(duì)準(zhǔn)瓶頸和短板，精準(zhǔn)
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等方法，有效解決“小零散”項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)范與效率問(wèn)題。
二是積極探索網(wǎng)上采購(gòu)。積極探索網(wǎng)上采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制和法律制度支撐，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本、減少采購(gòu)環(huán)節(jié)、提高采購(gòu)效率
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的應(yīng)用研究，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范、完善制度，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)精益管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)降本增效。
三是優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資本回報(bào)效益。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求
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”，進(jìn)一步深入開(kāi)展廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)。積極打造基層煙站廉政文化示范點(diǎn)工程，全面推進(jìn)廉政文化進(jìn)中隊(duì)、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)煙站，大力營(yíng)造廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。
三是深入落實(shí)
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新思路，著力在以下三個(gè)方面狠下功夫。
嚴(yán)明工作紀(jì)律。強(qiáng)化制度執(zhí)行，堅(jiān)持首問(wèn)（辦）負(fù)責(zé)制、一次性告知、公務(wù)接待、公文處理、車輛管理、明示與承諾
