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、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全面深化供應(yīng)鏈改革，推動(dòng)生產(chǎn)力布局統(tǒng)一優(yōu)化，形成產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)、裝備共享、智能集約的生產(chǎn)力新格局。云產(chǎn)卷煙新品在紅河卷煙廠完成制
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更高的經(jīng)濟(jì)效益。02、以新形象打響超高端謀變第一槍在超高端卷煙規(guī)?；l(fā)展周期中，通過家族化布局的策略實(shí)現(xiàn)了常規(guī)、中支、細(xì)支、短支、爆珠等多產(chǎn)品形態(tài)全覆蓋，由此也帶來了產(chǎn)品
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生產(chǎn)力發(fā)展方向，提出緊緊圍繞卷煙制造高端化、智能化、綠色化布局工廠創(chuàng)新工作?！抻喒S科學(xué)技術(shù)委員會(huì)章程，完善科技創(chuàng)新管理規(guī)定、管理創(chuàng)新與精益課題管理規(guī)定、創(chuàng)新
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;堅(jiān)定了做優(yōu)做強(qiáng)品牌布局、做強(qiáng)流通品牌、文化建設(shè)等方面的決心?！笔装l(fā)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)在“首”，本質(zhì)在“新”。結(jié)合首發(fā)經(jīng)濟(jì)，安陽湯陰縣局（分公司）副經(jīng)理慕
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煙草的需求?！?然后它就從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展和品牌布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、社會(huì)責(zé)任、多元化發(fā)展等方面給出了分析框架，雖然目前的分析結(jié)果依然顯得很初級(jí)且淺顯，但是它給出的結(jié)論讓
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;區(qū)）的卷煙配送線路優(yōu)化整合。經(jīng)過5次優(yōu)化，我們形成了現(xiàn)在這種資源集約、配置優(yōu)化的‘1+4’區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)布局，為“柳來河（柳州、來賓
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內(nèi)是否干凈整潔、商品擺放是否讓人看了舒服，購物環(huán)境是否溫馨可人。因此，春節(jié)后的經(jīng)營淡季，要把店鋪的商品重新進(jìn)行布局和陳列。一是調(diào)整商品品種。隨著冬春交替
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、綠豆等）”“烤煙+蔬菜（白菜、貢菜、蔥蒜等）”等產(chǎn)業(yè)組合，持續(xù)優(yōu)化完善煙區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，推動(dòng)糧煙生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同
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年在充電領(lǐng)域大刀闊斧布局。中國石化的優(yōu)勢(shì)在于其所擁有的 3萬多座加油站。發(fā)展充電業(yè)務(wù)以來，中石化主動(dòng)打破了加油站只能加油的邊界，在站內(nèi)站外同步推進(jìn)充電網(wǎng)絡(luò)布局，
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區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷量等因素，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行分檔，關(guān)注核心和重點(diǎn)市場(chǎng)，兼顧潛力和一般市場(chǎng)，不斷優(yōu)化完善市場(chǎng)布局。堅(jiān)持離市
