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組織好優(yōu)秀選手的強化培訓(xùn)工作，進(jìn)一步整合資源，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效果；二是在技能鑒定方面，充分利用好各種教育培訓(xùn)平臺
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、備件、設(shè)備、質(zhì)量、財務(wù)、成本、預(yù)算、報表合并、審計、項目、高級計劃、銷售、客戶關(guān)系、人力資源、數(shù)據(jù)倉庫等管理模塊設(shè)計，分三期分批上線運行，并于2010年7月完成了項目各分項
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，保持均衡發(fā)展；繼續(xù)加強成本費用控制，發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)作用；繼續(xù)加強經(jīng)濟運行分析和監(jiān)測的力度，努力為宏觀決策當(dāng)好參謀。二是進(jìn)一步加強
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，自己從市場上訂的金屬外殼鑲嵌藍(lán)寶石的ZIPPO打火機，當(dāng)做禮品送給大客戶，雖然成本10元左右，但實用又有面子?！? “這個新品泰山（神秀
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，減少了用工和管理成本，降低了育苗風(fēng)險，促進(jìn)了煙草種子技術(shù)和育苗水平的提高。四是在煙草包衣丸化種子標(biāo)準(zhǔn)化研究上取得了實質(zhì)性突破，完善煙草種子包衣丸
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道路建設(shè)、集中式烘烤工場建設(shè)等情況，詳細(xì)了解煙葉田間管理、煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化落實、土地流轉(zhuǎn)及種煙成本種煙效益等情況，認(rèn)真聽取產(chǎn)區(qū)的工作情況匯報。
崔建華對重慶基地前段煙葉
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；物資采購環(huán)節(jié)；廣告宣傳促銷環(huán)節(jié)；資產(chǎn)的出租環(huán)節(jié)和廢品、廢料及包裝物物資的處置環(huán)節(jié)；內(nèi)部管理的環(huán)節(jié)。其主要表現(xiàn)為以下七種形式：一是虛列工程成本
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建設(shè)成本，更好地幫助客戶解決網(wǎng)訂中的實際困難，江西九江市公司積極與電信部門合作，聯(lián)手推出“煙草E通—網(wǎng)上訂貨”服務(wù)，進(jìn)一步引導(dǎo)卷煙零售客戶參與網(wǎng)上
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，同時提高煙包非法替換難度和成本。四是加強設(shè)備可靠性再研究，力爭設(shè)備“零”維護。五是加強技術(shù)運維管理，提高對基礎(chǔ)人員的指導(dǎo)、服務(wù)，力爭故障響應(yīng)“零”時延
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確定為員工培訓(xùn)日，采取視頻會議系統(tǒng)開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，既減少了基層人員的車馬勞頓，又節(jié)約了時間和成本，受到基層員工的廣泛好評。
為了確保周三
