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按照“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟進(jìn)行品牌培育工作。
3、加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理品牌培育的培訓(xùn)，搜索網(wǎng)絡(luò)中較好的營(yíng)銷案例及視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高客戶經(jīng)理品牌培育宣傳推介
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頭痛，經(jīng)常以各種理由不受理此類小案件，使得無(wú)證經(jīng)營(yíng)問(wèn)題得不到有效根治。
對(duì)策：
（一）加大宣傳教育力度。定期組織專人編寫身邊典型案例
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都市報(bào)社的記者、西安電子科技大學(xué)的教授和省作協(xié)的著名作家以對(duì)生活和工作的豐富閱歷，通過(guò)幽默的語(yǔ)言表述，生動(dòng)的案例分析和系統(tǒng)的知識(shí)講解，讓我們?cè)陬I(lǐng)悟各種文體寫作要領(lǐng)
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具體數(shù)字，加上該區(qū)域銷售業(yè)績(jī)好的客戶的真實(shí)案例對(duì)其他客戶進(jìn)行了宣傳，教給客戶一些（那怕是一點(diǎn)也好）銷售技藝，得到客戶理解與認(rèn)同
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十分信服，欣然地答應(yīng)上柜銷售了。
小周對(duì)品牌的精彩推薦也讓記者十分佩服，原來(lái)廣州煙草為深化“135”工作法，相繼通過(guò)“135”知識(shí)競(jìng)賽、案例分析會(huì)、崗位
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實(shí)踐活動(dòng)中的一個(gè)服務(wù)案例。
2009年8月上旬，按照市局公司的要求，在轄區(qū)服務(wù)的客戶中篩選“卷煙零售終端示范店”。剛開(kāi)始，客戶們聽(tīng)說(shuō)店面裝修的費(fèi)用自理
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，它們普遍認(rèn)為把國(guó)外的產(chǎn)品、服務(wù)或者商業(yè)模式照搬到中國(guó)就能成功，恰恰這樣做的失敗案例卻不少。對(duì)于那些想要在中國(guó)這十億消費(fèi)者市場(chǎng)里分一杯羹的外資零售企業(yè)巨頭們來(lái)說(shuō)，照搬其
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;并將理念與實(shí)踐相互結(jié)合。如今在各個(gè)企業(yè)中推行的班組文化建設(shè)工作有許多成功的案例，有知識(shí)競(jìng)賽、轉(zhuǎn)訓(xùn)、換崗交流體驗(yàn)以及好書(shū)齊分享等學(xué)習(xí)性的文化活動(dòng)；有戶外拓展、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、郊游
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，對(duì)生活極其困難的煙絲販子好幫助他們申請(qǐng)社會(huì)低保，動(dòng)之以情讓他們放棄煙絲銷售。
成功案例：
廣西崇左市江州區(qū)馱盧鎮(zhèn)曾經(jīng)是煙絲銷售較為嚴(yán)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
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提升門店贏利，通過(guò)低價(jià)獲得的大量顧客與溢價(jià)項(xiàng)目的推出，使路德曼公司的戰(zhàn)略計(jì)劃順利開(kāi)展。
路德曼皮具護(hù)理的這個(gè)案例恰如其分的說(shuō)明了門店基于現(xiàn)金流下發(fā)展的重要性
