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展板現(xiàn)場(chǎng)。俞輝攝“我們以信息數(shù)據(jù)為抓手，通過MES和能源管控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)電能、蒸汽、空壓、負(fù)壓等用能數(shù)據(jù)，梳理、識(shí)別、完善與能源消耗有關(guān)的成本控制點(diǎn)，建立生產(chǎn)類與
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，合力攻堅(jiān)。全局上下要牢固樹立“一盤棋”思想，緊緊圍繞2025年度考核工作、要點(diǎn)工作，全面梳理、認(rèn)真盤點(diǎn)，突出上下聯(lián)動(dòng)、條線協(xié)同，
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進(jìn)行“回頭看”，梳理違法案件相關(guān)信息，對(duì)涉煙包裹的來源地、流向地、包裹外觀等重點(diǎn)信息進(jìn)行匯總研判，深挖有價(jià)值的線索信息?！拔覀儎?chuàng)新物流寄遞監(jiān)管工作機(jī)制
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堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，煙草行業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行全面梳理和評(píng)估，查找制度漏洞和執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，制定和完善一系列針對(duì)性強(qiáng)、操作性好
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立異型煙垛型標(biāo)準(zhǔn)作為推進(jìn)物流分揀智能化改造、“異標(biāo)一體”工藝流程的重要抓手。在分析200多個(gè)規(guī)格的異型煙煙箱尺寸的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)梳理了“3-3”“4-2”“3-2”和S類垛型四種情況
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上下功夫；五是緊盯目標(biāo)，抓年終收官。對(duì)比年初確定的重點(diǎn)工作和年度目標(biāo)，梳理工作完成進(jìn)度，加強(qiáng)分析研判、靶向發(fā)力，切實(shí)把工作抓出成效。六是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)
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操作手冊(cè)，明確崗位職責(zé)及審核要點(diǎn)，有效提升了服務(wù)質(zhì)效；定期組織專賣人員學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)和政務(wù)服務(wù)相關(guān)政策規(guī)定，梳理常見業(yè)務(wù)問題并制定解答手冊(cè)
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的一環(huán)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)計(jì)算和應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。2023年，徐州卷煙廠成立數(shù)據(jù)治理中心（數(shù)據(jù)超市），對(duì)核心生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)梳理
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“開篇點(diǎn)題”。為突出體現(xiàn)“觀摩看什么，評(píng)比賽什么”，經(jīng)該分公司相關(guān)部門有關(guān)責(zé)任人集中討論磋商，針對(duì)性梳理出了方點(diǎn)布局規(guī)模、騰茬整地進(jìn)度、冬季起壟質(zhì)效、清潔生產(chǎn)
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;通過對(duì)微信轉(zhuǎn)賬數(shù)據(jù)、銀行交易數(shù)據(jù)、涉煙重點(diǎn)人員信息、涉案聊天信息和物流單據(jù)信息進(jìn)行相互印證，梳理出微信轉(zhuǎn)賬記錄、銀行轉(zhuǎn)賬記錄等數(shù)萬條信息。專案組同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，跨越
