為您找到相關(guān)結(jié)果 41461 篇
-
的先進(jìn)經(jīng)驗和遇到的難題進(jìn)行了交流討論。通過相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，強(qiáng)化了大家對六西格瑪活動流程、方法的掌握，為有力推進(jìn)六西格瑪項目奠定了基礎(chǔ)。
會議要求
-
辦證率達(dá)89%，成效初顯。
一是宣傳到位。該所充分利用市場走訪、現(xiàn)場咨詢、客戶微信群等多種方式開展許可證網(wǎng)上辦宣傳，幫助更多群眾了解許可證網(wǎng)上辦流程，提高
-
相關(guān)運維人員，對一號工程涉及到的業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵節(jié)點注意事項進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，從多個方面闡述了一號工程數(shù)據(jù)上報工作的重要性，使現(xiàn)場作業(yè)人員從思想上引起了高度重視
-
定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式監(jiān)督配送車輛，確保所有配送車輛每月檢查覆蓋2次以上，重點檢查配送人員送貨流程的執(zhí)行情況。
打造“嚴(yán)抓嚴(yán)管”工作格局，確保
-
辦理相關(guān)環(huán)節(jié)的辦理期限及監(jiān)督投訴電話，便于群眾的監(jiān)督。
三是簡化許可證辦理流程。以更加方便快捷辦證為目標(biāo)，堅持“最多跑一次”理念，積極宣傳“行政許可網(wǎng)上
-
，采取將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)、縮短內(nèi)部作業(yè)時間、優(yōu)化外部作業(yè)時間等方法，對流程、工序、作業(yè)三方面實施精益改善，并通過2個月的試行驗證，持續(xù)改進(jìn)
-
，爭取為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更多貢獻(xiàn)；二要繼續(xù)抓好疫情防控管理，持續(xù)抓細(xì)抓實各項流程節(jié)點，確保疫情防控措施不出現(xiàn)漏洞；三要繼續(xù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
-
，進(jìn)一步規(guī)范宣傳報道的報送流程，要求各層級嚴(yán)格把關(guān)，并由綜合辦公室負(fù)責(zé)再次審核，統(tǒng)一投稿報送。
三是完善制度，加大考核機(jī)制。進(jìn)一步
-
》，完善營銷內(nèi)控制度，明確監(jiān)管流程，形成監(jiān)管關(guān)口前移、齊抓共管的工作格局。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任的落實。突出日常監(jiān)管，注重事前提醒和事中監(jiān)管
-
一要明確疫情防控責(zé)任、應(yīng)急措施和處置流程，把防控責(zé)任落實到人；二要繼續(xù)加強(qiáng)人員進(jìn)出管理，做好員工健康監(jiān)測和綠碼查驗登記管理；三要做好工作場所消殺
