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、技術(shù)創(chuàng)新、工藝精進(jìn)的過程中，本香也在不斷升級。如今品質(zhì)為王的當(dāng)下時代，云產(chǎn)煙的大產(chǎn)區(qū)效應(yīng)繼續(xù)釋放。云產(chǎn)煙品牌集群充分結(jié)合云南特有的鮮花、茶葉和藥材等特色產(chǎn)區(qū)物種進(jìn)行技術(shù)融合
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企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。著力增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。大力弘揚以“奮斗幸福觀”為核心的企業(yè)文化理念，用創(chuàng)新、奮斗激揚奮進(jìn)力量。一體推進(jìn)“三不
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”格局為了抓好制度執(zhí)行落實，也為了實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)、質(zhì)檢、審計、財務(wù)、規(guī)范等職能部門業(yè)務(wù)監(jiān)督相互貫通融合的大格局，發(fā)揮監(jiān)督優(yōu)勢互補(bǔ)、信息互補(bǔ)、協(xié)同互聯(lián)作用，
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職能部門將與班組所在部門共同發(fā)力，充分運用考核杠桿和自主管理，積極探索培訓(xùn)效果評估新模式，將培訓(xùn)所知、所得、所成有效融合，轉(zhuǎn)化為具體工作實踐成果
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，線上線下融合已成為必然發(fā)展趨勢。不迷信于“一招鮮吃遍天”，發(fā)掘更多能滿足顧客需求的打法，“軟硬”兼施走出新路，才能真正實現(xiàn)“折”里掘金，
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）補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈專項行動方案》，以全鏈條思維，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)優(yōu)化和管理融合。深化拓展市場生態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制，強(qiáng)化與市縣紀(jì)委監(jiān)委的溝通協(xié)作，
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”與“智繪山居·生態(tài)畫卷”一縣一品建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)發(fā)揮“驛站”作用，彰顯富煙紅色擔(dān)當(dāng)。“我們通過企業(yè)、社區(qū)、終端、群眾多方聯(lián)盟，形成同頻共振、同向發(fā)力的集聚融合
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、模型化、平臺化的數(shù)據(jù)賦能體系，深度挖掘多源數(shù)據(jù)融合應(yīng)用場景，促進(jìn)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動應(yīng)用創(chuàng)新能力。設(shè)備保障能力不斷增強(qiáng)。龍煙公司充分發(fā)揮設(shè)備管理
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「甜潤」加持下的「紅方印」家族，成為極具性價比的標(biāo)桿家族。依托安徽霍山獨有的焦甜香煙葉與石斛優(yōu)勢，安徽中煙實現(xiàn)了跨界融合技術(shù)上的突破，以四大緩釋技術(shù)構(gòu)建起「甜潤
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，提升了工作效率;融合更深一層，充分展示了各部門立足崗位進(jìn)行的創(chuàng)新探索。四是體現(xiàn)了鍛煉隊伍、提升水平。各部門堅持處長帶頭、全員參與，認(rèn)真提煉應(yīng)該干什么、怎么干
