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的，能夠適應(yīng)無(wú)鋁箔紙包裝材料的新型煙包檢測(cè)器，自主研制成本不足1萬(wàn)元，而類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)報(bào)價(jià)為15萬(wàn)元。另外，新型缺包檢測(cè)器的誤檢率＜
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裝置兩部分組成，具有節(jié)約煉苗場(chǎng)地、統(tǒng)一煉苗時(shí)間、節(jié)省煉苗用工等優(yōu)點(diǎn)，更有利于推行煉苗時(shí)間的精準(zhǔn)控制，且成本不高，有望從根本上解決大中型的育苗基地
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如摩根·士丹利的分析家大衛(wèi)·阿德?tīng)柭f(shuō)的那樣,“到目前為止，我們?nèi)哉J(rèn)為該公司是美國(guó)卷煙業(yè)中業(yè)績(jī)最強(qiáng)的（品牌最好，成本最低），
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年銷(xiāo)售額上百億元的制藥業(yè)巨頭，寧愿一年花5億元巨資做廣告，卻遲遲不根除困擾周邊居民多年的環(huán)保問(wèn)題。
老煙斗：環(huán)保成本太大，哈藥總廠僅污水排放
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;做到人盡其才、物盡其力，不斷降低管理成本，提高管理效率；他提醒員工，要多進(jìn)行自我剖析，多從客觀方面找原因，改變執(zhí)行
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，詳細(xì)了解今年種煙面積、生產(chǎn)成本、種煙效益、存在困難，認(rèn)真聽(tīng)取基層人員的意見(jiàn)和建議。
楊局長(zhǎng)通過(guò)察看和聽(tīng)取市、縣局領(lǐng)導(dǎo)情況匯報(bào)后充分肯定了上杭縣局各項(xiàng)工作所取得的喜人成績(jī)
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為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，烤煙生產(chǎn)面臨的勞動(dòng)力成本上升，糧煙、煙菜爭(zhēng)地等突出矛盾，分公司要求全體干部員工積極思考如何進(jìn)一步減工增效
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，鼓勵(lì)員工就如何在企業(yè)中開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)積極建言獻(xiàn)策，由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，通過(guò)查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等新手段，
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，并對(duì)卷煙結(jié)構(gòu)、煙葉生產(chǎn)、卷煙打假打非和成本費(fèi)用開(kāi)支等四個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和準(zhǔn)確判斷?！? 會(huì)議安排部署了下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)工作：一是確保全年卷煙銷(xiāo)量目標(biāo)完成
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實(shí)際工作中，不同程度的提高了生產(chǎn)效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)新對(duì)物流管理的提升作用進(jìn)一步凸顯。
“五小”活動(dòng)開(kāi)展的最大成效就在于員工形成了“創(chuàng)新就在身邊”的觀念
