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，推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施條件得到改善，舊貌換新顏后，反而不種煙了。咱們煙草只好向更偏僻的地方推進(jìn)，開辟新煙區(qū)。
小煙卷兒
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，因此，全體員工應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，主動(dòng)投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中去。全面質(zhì)量管理是全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，目前，現(xiàn)代企業(yè)普遍推行
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發(fā)展示范項(xiàng)目”。
——以競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)活力，不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。長(zhǎng)沙煙草堅(jiān)持文化凝聚人心，推行“稱心無處不在”、“同心共贏”的紫荊文化，精心營(yíng)造“快樂
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，建立健全專業(yè)化服務(wù)考核評(píng)價(jià)體系，明確煙草站責(zé)權(quán)利，實(shí)施擔(dān)煙工資按量計(jì)酬辦法，暢通員工成長(zhǎng)“四條通道”，推行“師帶徙”，
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方式。積極推行電子結(jié)算業(yè)務(wù)，并與農(nóng)業(yè)銀行特別推出電子結(jié)算“借轉(zhuǎn)貸”業(yè)務(wù)，專門用于煙草零售戶在購煙中貨款結(jié)算，為客戶提供資金周轉(zhuǎn)支持；同時(shí)
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情況及檢測(cè)情況形成一份產(chǎn)品質(zhì)量匯總分析報(bào)告供客戶參考。在推行個(gè)性化服務(wù)的過程中，通過開展個(gè)性服務(wù)品牌“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)、服務(wù)大討論活動(dòng)，激發(fā)公司全體員工的參與熱情
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煙草在線專稿 引：近年來，整個(gè)煙草行業(yè)都十分重視基層部門的發(fā)展，力主推行基層建設(shè)各項(xiàng)工作。其中，基層創(chuàng)優(yōu)工作作為最具內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)意義的工作
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;進(jìn)一步推行厲行節(jié)約和節(jié)能降耗工作來降低和有效控制成本費(fèi)用，其主導(dǎo)思想無可非議。但當(dāng)該問題涉及到某一個(gè)點(diǎn)即某個(gè)基層單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)具體問題具體對(duì)待，該節(jié)約控制的要
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，替零售戶服務(wù)，最大限度地樹立誠(chéng)信管理服務(wù)形象；第三，規(guī)范內(nèi)部管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格內(nèi)部制度，以制度說話
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計(jì)劃，在工商企業(yè)中努力培育員工“職業(yè)自覺、現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)”和“寧可流淚流汗，不留遺憾”的職業(yè)精神，并將集團(tuán)發(fā)展要求和員工個(gè)人成長(zhǎng)訴求緊密結(jié)合起來。推行競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制
