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，駱某背后很可能隱藏著更為復(fù)雜的非法卷煙銷售產(chǎn)業(yè)鏈。為了徹底查清真相，區(qū)局迅速成立專案組，對駱某及其銷售行為展開了深入細(xì)致的調(diào)查。通過秘密摸排、線索梳理以及
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并落實(shí)落地。在業(yè)務(wù)層面，梳理整合備件業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)從出入庫、廠內(nèi)轉(zhuǎn)儲、跨廠領(lǐng)用等“一條鏈”管理。通過構(gòu)建業(yè)務(wù)、財務(wù)深度融合的備件供應(yīng)鏈管理機(jī)制，深度挖掘數(shù)據(jù)
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”做優(yōu)普法宣傳、政務(wù)服務(wù)和市場監(jiān)管，真正把服務(wù)群眾辦事的行動落實(shí)到具體崗位上，對行政許可類事項(xiàng)流程進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化辦事流程，推行窗口實(shí)地辦理與
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，解決一類問題。同時，通過開展走訪排查，全面梳理排查轄區(qū)零售戶情況，針對問題困難，制作“一把手走流程”服務(wù)視頻，詳細(xì)
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管理人員，肖小燕不僅關(guān)注當(dāng)前的工作質(zhì)量，更注重團(tuán)隊(duì)的成長和進(jìn)步。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理出了《新一號工程離線打碼操作流程和過程質(zhì)量控制要點(diǎn)》，有效辨識質(zhì)量風(fēng)險。通過培訓(xùn)提高
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，并負(fù)責(zé)制絲線集控系統(tǒng)工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、數(shù)采點(diǎn)位核對、溫濕度控制穩(wěn)定性的測算分析等工作。僅僅一個多月，經(jīng)她核對梳理的數(shù)據(jù)多達(dá)數(shù)十萬個，但無一出錯，有力支撐
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目標(biāo)》，逐步優(yōu)化空壓氣電比、鍋爐氣汽比指標(biāo)，精準(zhǔn)提升設(shè)備能源控制能力。完善能源計(jì)量與規(guī)范污染排放物監(jiān)測，梳理各區(qū)域的能耗計(jì)量顆粒度，補(bǔ)齊不足以支撐
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人員通過查詢卷煙訂單并結(jié)合日常銷售情況幫助梳理卷煙庫存數(shù)量；懂法律知識的人員積極同責(zé)任方協(xié)商賠償事宜；房屋重建設(shè)計(jì)方案也有了初稿……韓萬秀臉上終于露出微微的笑容。歷時5個多月
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名技術(shù)骨干組成的數(shù)據(jù)治理小組，對全廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)一步梳理。經(jīng)過近一年的努力，該小組完成93個核心數(shù)據(jù)源、4955個核心數(shù)據(jù)表、61407列核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和2萬多個時序
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葉片加料操作工在確認(rèn)完現(xiàn)場生產(chǎn)條件后在釘釘上提交“制絲車間批次生產(chǎn)信息確認(rèn)流程”通過對制絲車間、卷包車間現(xiàn)有的設(shè)備檢修、批次信息確認(rèn)流程的深層次的分析，梳理出了流程內(nèi)的所有關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)
