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煙農(nóng)代表參加了培訓(xùn)。
煙葉種植收購(gòu)合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購(gòu)合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行煙葉生產(chǎn)管控目標(biāo)。系統(tǒng)上線運(yùn)行后
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，結(jié)合工作實(shí)際，廣泛征求站內(nèi)各崗位管理人員意見建議，認(rèn)真梳理修改內(nèi)容，進(jìn)一步提升了滿意度測(cè)量方法的科學(xué)化，優(yōu)化了職業(yè)資格證發(fā)放流程
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的功能和作用，引導(dǎo)小組管理人員積極開展終端維護(hù)幫扶活動(dòng)，幫助組員掌握終端系統(tǒng)基本操作流程和步驟，共同提升小組終端建設(shè)水平。
四是強(qiáng)化管理。每周跟進(jìn)現(xiàn)代終端
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流程執(zhí)行到位。嚴(yán)格按照獎(jiǎng)補(bǔ)資金的申報(bào)驗(yàn)收程序，步步把關(guān)，將相關(guān)檔案資料填報(bào)整理，確保程序規(guī)范、過(guò)程清楚、有跡可循。
此次產(chǎn)業(yè)扶貧驗(yàn)收項(xiàng)目為今年的第一批
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。針對(duì)卷煙零售客戶中的老人、殘疾人等特殊群體，開展“黨建+”活動(dòng)，組織自律小組內(nèi)的黨員進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，指導(dǎo)客戶熟悉掌握網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算的操作流程
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二是構(gòu)建全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。全面落實(shí)《工作指引》，完善營(yíng)銷內(nèi)控制度，明確監(jiān)管流程，形成監(jiān)管關(guān)口前移、各部門齊抓共管的工作格局。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化
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和文書制作規(guī)定，切實(shí)把精益、規(guī)范的要求貫徹到實(shí)際操作當(dāng)中。
堅(jiān)持以“審”為重點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)提質(zhì)量。把審查審核點(diǎn)向全程覆蓋，大到案件查處流程、執(zhí)法程序、法律
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，對(duì)案卷自查發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，明確整改問題，落實(shí)整改責(zé)任。
嚴(yán)把整改關(guān)，落實(shí)整改銷號(hào)制。對(duì)于行政執(zhí)法案件的辦理流程和案卷裝訂歸檔中發(fā)現(xiàn)的問題
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要求做好防疫準(zhǔn)備和信息登記，并在送貨車輛進(jìn)入酒泉市區(qū)時(shí)派車輛引導(dǎo)其到達(dá)物流中心園區(qū)。
周密計(jì)劃，強(qiáng)化防控措施。通過(guò)專題會(huì)議安排部署，制定接車卸貨流程
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疫情防控期間信息暢通，如有突發(fā)情況能夠第一時(shí)間有效處置。
《預(yù)案》還對(duì)疫情防控的疫情處置流程和后期處置情況進(jìn)行了規(guī)定。
