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正是這老大哥的好心腸，讓范海清成了配送隊(duì)伍中的領(lǐng)軍人。無(wú)論是協(xié)助發(fā)放資料還是客戶督促宣傳，只要在范海清的號(hào)召帶領(lǐng)下，配送人員都能保質(zhì)保量地完成。
他是工作中
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營(yíng)銷人員走訪時(shí)，多觀察零售客戶新品的銷售情況，掌握新品銷售動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)這些品牌庫(kù)存不足時(shí)，及時(shí)督促零售客戶購(gòu)進(jìn)，保持高壓的庫(kù)存量
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對(duì)煙草專賣制度實(shí)施的部署安排，也是煙草行業(yè)企業(yè)模式下的一部分。內(nèi)管出于專賣隊(duì)伍應(yīng)勢(shì)而生，承擔(dān)著糾正專賣隊(duì)伍發(fā)展方向，督促專賣隊(duì)伍建設(shè)，監(jiān)管企業(yè)
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全面責(zé)任，與全市煙葉工作完成情況掛鉤考核；領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別掛鉤到各縣（市）區(qū)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促所掛縣（市）
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督促整改。車間對(duì)各班組五級(jí)隱患管理的開(kāi)展及整改落實(shí)情況每月進(jìn)行評(píng)比與獎(jiǎng)罰。
在防范設(shè)備隱患的同時(shí)，卷包車間還注重防范人為隱患。
從2011年5月起，卷包車間專門為員工
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的落實(shí)，組織、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好不適用鮮煙葉田間處理工作；縣煙草公司負(fù)責(zé)制定全縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作實(shí)施方案，做好田間消化鮮煙葉
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;認(rèn)真開(kāi)展好自查工作和完善機(jī)制工作；紀(jì)檢、財(cái)審、專賣卷煙等有關(guān)職能部門要加大督查力度，注重過(guò)程控制，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督促整改，把握
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，擔(dān)負(fù)起基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的主體責(zé)任，明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路和方法，充分體現(xiàn)重心下移、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)的要求。
要切實(shí)加強(qiáng)督促指導(dǎo)
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適應(yīng)工作的需要。不能因?yàn)楣ぷ髅Χ潘蓪?duì)學(xué)習(xí)的督促，在信息化建設(shè)快速發(fā)展的今天，只有不斷拓寬學(xué)習(xí)的領(lǐng)域、渠道和吸收各種先進(jìn)思想、文化，才能提升我們的工作能力和創(chuàng)新
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、惡性競(jìng)爭(zhēng)。在嚴(yán)格規(guī)范行政許可證行為的同時(shí)，切實(shí)提高服務(wù)效能。二是市局督促各縣區(qū)局根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況，及時(shí)制訂《卷煙零售戶分類監(jiān)管實(shí)施方案》，并根據(jù)方案建立健全零售
