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研究，為未來一定時期內(nèi)制訂出帶有方向性、整體性、全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃。要切實推進企業(yè)精益管理工作，并與質(zhì)量體系建設(shè)、對標(biāo)管理工作同步進行，務(wù)必取得實效。
關(guān)于整頓規(guī)范工作
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、快速改進與系統(tǒng)提升六大關(guān)系，以精益管理為抓手，系統(tǒng)推進市場研究、技術(shù)集成研究、質(zhì)量研究和工藝裝備研究，深入打造品類技術(shù)體系，深化科技創(chuàng)新體制機制
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，進一步加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐，進一步加快夯實發(fā)展的市場基礎(chǔ)，進一步加快提高精益管理的水平，進一步加快法制煙草建設(shè)，進一步加快構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境
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，挖掘價值，發(fā)揮功能，提高終端把控能力。要加快物流項目建設(shè)，深入實施精益物流，實現(xiàn)降本增效。要加強隊伍教育管理，努力建設(shè)一支
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、提升服務(wù)的品質(zhì)，將“精益營銷”落到實處，不斷推進打造古城市場“全省最優(yōu)、全國一流終端市場”，實現(xiàn)企業(yè)為卷煙零售客戶提供一流的服務(wù)和卷煙經(jīng)營零售客戶達到一流
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煙農(nóng)種植烤煙指定品種與嚴(yán)控規(guī)模承諾書》，也為煙農(nóng)早知曉、早明白、早安排今年煙葉生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，切實轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，在嚴(yán)控規(guī)模的形勢下，通過精益化管理
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轉(zhuǎn)變的具體成效上，確保問題得到有效解決。
五是開展精益管理行動（所有部門）。通過開展精細化管理行動，把管理與服務(wù)做精，把管理與
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深入貫徹落實國家局、區(qū)局安全生產(chǎn)電視電話會議精神，運用精益管理思想，穩(wěn)中求進，安全發(fā)展，不斷創(chuàng)新安全管理方式，努力提升安全生產(chǎn)
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的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)措施的落實，特別是良種良法配套、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化服務(wù)、GAP管理工作的培訓(xùn)和實施，強化過程對標(biāo)，實現(xiàn)精益管理，提升煙葉生產(chǎn)的整體水平
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;三是挖掘物流潛力，加快物流配送中心項目建設(shè)，以降本增效為重點推進精益物流建設(shè)；四是挖掘?qū)Ｙu潛力，堅決整治卷煙非法流通，推進打假破
