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的社會(huì)形象?！? 物流科技創(chuàng)新作為打造現(xiàn)代煙草“科技物流、精益物流、人本物流”的重要支撐，它一端連接著企業(yè)自身發(fā)展的“戰(zhàn)略定位”，另一端連接著整個(gè)中國(guó)煙草現(xiàn)代物流建設(shè)的未來(lái)
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;就如何抓好明年煙葉工作提出建議。省公司副總經(jīng)理林則森主持會(huì)議并做工作報(bào)告。
盧金來(lái)分析了福建煙葉的規(guī)模以及在全國(guó)煙葉生產(chǎn)中的定位，對(duì)于明年的煙葉生產(chǎn)提出三點(diǎn)要求：
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卷煙工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新的重要課題。
進(jìn)入“十二五”，浙江中煙更加明確了科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位，他們堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、注重實(shí)用、支撐發(fā)展、全員參與”的科技創(chuàng)新方針，
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”的核心訴求為“怕上火，喝王老吉”，是定位于“預(yù)防上火的飲料”，跳出了傳統(tǒng)涼茶的束縛，把涼茶當(dāng)做飲料來(lái)賣。那么，如何把“怕上火
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設(shè)置，明確職能定位，開展崗位技能鑒定、舉辦技能競(jìng)賽、強(qiáng)化多層次的培訓(xùn)，有效地提高了干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展和“卷煙上水平”起到了積極
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，為員工提供門禁管理、消費(fèi)、人員定位、人員身份識(shí)別、勞動(dòng)考勤、等一體化服務(wù)。
——以標(biāo)桿引領(lǐng)改進(jìn)，不斷強(qiáng)化目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。長(zhǎng)沙煙草將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到崗，引入平衡計(jì)分卡
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平，連片規(guī)模種植在100畝以上，每個(gè)村種植煙葉1000畝以上，每戶煙農(nóng)種植煙葉20畝以上。
協(xié)同明確“特色化”目標(biāo)。基于對(duì)未來(lái)發(fā)展的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考
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”完成500萬(wàn)箱任務(wù)的最大支撐力量。
在新構(gòu)建的“清甜香”品類基礎(chǔ)上，紅云紅河集團(tuán)將進(jìn)一步構(gòu)建價(jià)位與價(jià)值定位清晰、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的“云煙”母子品牌體系，在已有的“云煙”重九
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。通過(guò)終端建立消費(fèi)者檔案資料庫(kù)，為研究卷煙市場(chǎng)消費(fèi)需求、品牌定位投放和掌控投放節(jié)奏、培育目標(biāo)品牌提供科學(xué)的決策依據(jù)。
（四）通過(guò)開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽推動(dòng)品牌培育
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，“玉溪”品牌確定了“崇尚自然”的文化定位，這既是對(duì)“玉溪”品牌水文化的一次成功對(duì)接，同時(shí)也是紅塔集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)、系統(tǒng)謀劃對(duì)“玉溪”品牌文化重新梳理和凝練的重大
