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等工作，為國產(chǎn)雪茄產(chǎn)品體系提供政策保障。
生產(chǎn)層面，湖北、四川中煙分別聚焦原料保障、品類構(gòu)建，就國產(chǎn)雪茄品牌發(fā)展進(jìn)行了思考。山東中煙副總經(jīng)理蔣海巖則將視角
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影響工作成效，重則影響企業(yè)穩(wěn)定。為此，筆者通過深入調(diào)研，認(rèn)真思考，提出對策，旨意增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，提高隊(duì)伍執(zhí)行力
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保持云南煙葉在全行業(yè)的領(lǐng)先地位，是我們一直在思考的問題。我們主要從三個方面著手：一是穩(wěn)定核心煙區(qū)，保障基本煙田，真正實(shí)現(xiàn)‘好田好地種好煙’。二是多措
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紀(jì)檢監(jiān)察干部施加壓力的情況，對紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展增加了阻力。
三、基層煙草商業(yè)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力養(yǎng)成的幾點(diǎn)思考
紀(jì)檢機(jī)關(guān)作為黨內(nèi)監(jiān)督專職機(jī)關(guān)，基層煙草商業(yè)企業(yè)
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”，如何從“積累量”轉(zhuǎn)向“提升質(zhì)”，不僅是廣西煙草必須思考的命題，也是大多數(shù)企業(yè)不得不解答的問題。
思想是行動的先導(dǎo)。廣西煙草緊跟中央精神、借力地方優(yōu)勢
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因地制宜、做深做實(shí)、持續(xù)穩(wěn)定?；凇?13模型”，四川分中心對“本香”推廣體系各模塊落實(shí)重點(diǎn)做了細(xì)致思考。
以“本香品鑒”為例，四川分中心總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，
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;更令煙草人所深入思考和探索。煙草行業(yè)憑借雄厚的基礎(chǔ)，深厚的文化氛圍以及干事創(chuàng)業(yè)的信心，必然能夠有效應(yīng)對各種壓力，戰(zhàn)勝來自于各個層面的挑戰(zhàn)，真正
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了“認(rèn)知升級”，完成了從“要我做”到“我要做”的蛻變。他們走出舒適圈，主動學(xué)習(xí)和思考，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，把紅塔集團(tuán)的品牌文化以豐富多樣和富有
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，如果偏差大，說明客戶經(jīng)理對市場的分析不夠準(zhǔn)確，需要在下一步工作中繼續(xù)思考、改進(jìn)，糾正偏差，不斷提高經(jīng)營指導(dǎo)水平。
其三，
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，花較少的時間做完較多的工作，提高工作效率。利用已派用處的時間，將等候時間利用好，思考一些問題，考慮一些事情，不要
