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----服務(wù),去盡可能強化服務(wù)行動在客戶心中的位置和分量。
三是突出重點品牌的精細培育。深入挖掘重點品牌的市場潛力,準(zhǔn)確預(yù)判市場需求變化,認真做好重點
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;確保煙葉基層隊伍實力強、儲量足、干勁大。首先,大力加強現(xiàn)有對口人員的“挖掘儲備”。通過干部調(diào)整和職位競聘方式完成涉農(nóng)專業(yè)人員歸隊?,F(xiàn)6個產(chǎn)煙縣縣級局一把手全部具有煙站站長或者煙葉生產(chǎn)部門
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結(jié)夠合理、組織優(yōu)化,精干高效、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有序、挖掘潛力、優(yōu)勝劣汰的原則進行管理機構(gòu)的改革。精簡職能部門,減少管理層次;以新的《勞動合同法》為依據(jù)加強
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了詳實的現(xiàn)實依據(jù)。
突出特色。特色就是特點和個性。在民族文化中尋求切入點,在地域文化中探尋融合點,在行業(yè)先進文化中抓住結(jié)合點,深度挖掘領(lǐng)導(dǎo)思想、管理風(fēng)格
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挖掘總結(jié)品牌傳遞的價值訴求和反映的文化內(nèi)涵,既要彰顯厚重的文化底蘊,又要契合市場消費觀念,培育具有時代感、鮮活感的品牌文化。要把領(lǐng)先技術(shù)賦予產(chǎn)品,
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黃鶴樓銷量近36萬箱,同比增長44%,年均增長率居同類卷煙第一。
淡雅香品類的成功出爐,是對中式卷煙品類挖掘和創(chuàng)新的結(jié)果,是湖北中煙人
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,監(jiān)事會、監(jiān)事長。制定健全的合作經(jīng)營服務(wù)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理、收益分配和虧損處理等各項制度。二是挖掘人才,提高管理水平。加大引進懂業(yè)務(wù)、會管理、并熱心于合作社發(fā)展
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,每一種產(chǎn)品背后都有一種文化,包括卷煙產(chǎn)品在內(nèi)。這種產(chǎn)品文化是生產(chǎn)者根據(jù)其產(chǎn)品的細分市場特點及產(chǎn)品的特質(zhì)而挖掘、提煉、升華出來的。產(chǎn)品背后的文化是否能夠與其相應(yīng)的消費群體之間產(chǎn)生心靈上
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的核心原料供應(yīng)基地,以形成新的競爭優(yōu)勢。
在這條“黃金走廊”上,各煙區(qū)“百花齊放”,深入挖掘區(qū)域優(yōu)勢,積極提升特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)水平。
曲靖
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進行了比較分析。最后對分子標(biāo)記在種質(zhì)資源挖掘、功能基因鑒定中的應(yīng)用提出了看法。
David Shew教授重點介紹了兩個建議項目。一是黑脛病病原物相關(guān)基礎(chǔ)研究,目的是增進對地理和寄主抗性