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，通過(guò)提升績(jī)效管理人員的管理技能，達(dá)到更好地實(shí)施績(jī)效管理的目標(biāo)。第四步，就是加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用。將績(jī)效考核評(píng)價(jià)與員工獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合，如果評(píng)價(jià)結(jié)束后
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靈敏，排濕順暢，干燥能力強(qiáng)，在減少煙葉烘烤技術(shù)復(fù)雜性、降低烘烤風(fēng)險(xiǎn)、省工、節(jié)能、提升煙葉整體烘烤質(zhì)量等方面表現(xiàn)出了明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)[1～2]。但是
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管理辦法，全面提升自己的管理水平，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了其他商戶卷煙經(jīng)營(yíng)，銷售技巧，深入挖掘自己商店固定消費(fèi)群體的消費(fèi)心理，借助會(huì)員積分
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，有效提升了卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售，擴(kuò)大了卷煙品牌的認(rèn)知范圍。地理位置偏遠(yuǎn)的零售客戶并不注重卷煙陳列，總認(rèn)為卷煙陳列對(duì)卷煙零售作用不大，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤
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雪寧的小店卷煙，特別是新品卷煙的銷量大大提升，附近小區(qū)里不少新潮時(shí)尚的年輕人也成了店里的?？?。
炎熱的夏季到了，人們睡得都比較晚，喜歡出來(lái)
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的國(guó)際性品牌，并針對(duì)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)運(yùn)用不同的品牌策略。
面對(duì)整個(gè)行業(yè)這樣的現(xiàn)狀，煙草行業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面幾種方式來(lái)提高行業(yè)品牌培育的效率。
二、提升的方式和方法
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求客戶經(jīng)理重點(diǎn)做好品牌宣傳、示范推介、信息收集、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等工作。二是方案的制定進(jìn)一步統(tǒng)一了營(yíng)銷人員的思想認(rèn)識(shí)，明確了駐店促銷的相關(guān)活動(dòng)細(xì)則，通過(guò)提升客戶經(jīng)理工作效率和服
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摸底調(diào)查中顯示：不少購(gòu)買(mǎi)10元一包價(jià)位產(chǎn)品的消費(fèi)者難以將其消費(fèi)水平直接從10元一包提升至20元一包，而是需要15元一包或16元一包價(jià)位產(chǎn)品以滿足消費(fèi)升級(jí)需求。也就是說(shuō)
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零售價(jià)100元/條價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有率的提升，“紅塔山（欣經(jīng)典）”將在100元檔底部位置與“紅塔山（硬經(jīng)典100）”、“紅塔山
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，我對(duì)云煙的擔(dān)當(dāng)精神印象更加深刻。特別是誕生于戰(zhàn)火紛飛年代的“云煙（大重九），不僅是肩負(fù)振興民族工業(yè)重任的開(kāi)拓者，也是提升革命士氣
