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支煙在品牌內(nèi)部的地位更像是在解決有無(wú)、摟草打兔子這個(gè)層面。重點(diǎn)價(jià)位布局不突出當(dāng)下，短支煙的頭部品牌“黃金葉”以近30萬(wàn)箱的市場(chǎng)規(guī)模位列短支煙銷量第一。這個(gè)“短支煙第一”的桂冠既是對(duì)黃金
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;也給煙草農(nóng)機(jī)推廣和普及帶來(lái)挑戰(zhàn)。如何提升煙區(qū)生產(chǎn)條件，破解煙葉高質(zhì)量發(fā)展難題？建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)煙田，文山煙區(qū)給出答案。推動(dòng)合理布局規(guī)劃，提高連片種植規(guī)模
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結(jié)構(gòu)梯次化升級(jí)是一個(gè)確定無(wú)疑的過(guò)程，螺旋上升、曲折前進(jìn)。品牌要想乘上結(jié)構(gòu)升級(jí)的東風(fēng)助力自身發(fā)展，一定要立于潮頭，率先布局。正所謂“搶先一步，領(lǐng)先
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促進(jìn)生意發(fā)展。一句話把自己先做好了，生意自然就上門了！”。周老板聽(tīng)了建議后，說(shuō)干就干，于是積極規(guī)劃新的門面裝修設(shè)計(jì)，從燈光布局到貨
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。所謂“主賽道”，即企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)潛力的部分
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;不斷完善產(chǎn)品技術(shù)布局，對(duì)外技術(shù)合作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。在基于伺服驅(qū)動(dòng)的柔性化模塊化技術(shù)、特種濾棒、復(fù)合濾棒等方面持續(xù)發(fā)力，提升產(chǎn)品吸引力；對(duì)國(guó)產(chǎn)轉(zhuǎn)化的氣流式烘絲機(jī)、切絲機(jī)
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子系統(tǒng)、調(diào)控系統(tǒng)、煙葉平臺(tái)、專賣監(jiān)管子系統(tǒng)等應(yīng)用推廣實(shí)施?！八男隆庇辛ν七M(jìn)——集中力量布局新基建、應(yīng)用新技術(shù)、引入新工具、構(gòu)建新服務(wù)，高效完成云平臺(tái)、數(shù)字中臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及二維碼項(xiàng)目等新型
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）科學(xué)選址、合理布局，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和病害孢子采集設(shè)備，在煙葉種植區(qū)設(shè)置煙稻輪作生態(tài)監(jiān)測(cè)、農(nóng)業(yè)氣象、土壤墑情等監(jiān)測(cè)站點(diǎn)，一體化智能監(jiān)測(cè)和預(yù)警煙區(qū)
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，聚力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀經(jīng)濟(jì)匹配度。提升運(yùn)行調(diào)控水平，優(yōu)化產(chǎn)品布局、改進(jìn)貨源投放、加強(qiáng)品牌引領(lǐng)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)梯次上移。深化工商協(xié)作，加強(qiáng)雪茄培育，
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的品牌發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)溝通，了解他們的品牌培育發(fā)展方向，同時(shí)也要了解本地市場(chǎng)的品牌需求情況，結(jié)合我們自己設(shè)立的品牌培育方向謀篇布局，做到
