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卷煙明顯高于常銷卷煙。即使同價位的卷煙,毛利率也存在較大差別。因此,客戶經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對客戶類別提升的指導(dǎo),充分挖掘零售客戶的成長潛力,精耕高價卷煙
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,充分挖掘終端信息資源。網(wǎng)絡(luò)營銷則通過網(wǎng)上訂貨電子平臺,借助網(wǎng)絡(luò)資源,有效實現(xiàn)“工、商、零”三方互動,包括新品推薦、品牌展示、品牌文化的傳播、品牌
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建設(shè)面向消費者的現(xiàn)代卷煙營銷體系迫在眉睫。要有效利用零售終端這一龐大而重要的營銷市場資源,深入挖掘零售終端的潛在價值,充分發(fā)揮零售終端培育品牌、引導(dǎo)消費的主體作用
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;在崗位競聘和崗位輪換中產(chǎn)生多面手,產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭,挖掘選拔出優(yōu)秀人才,實現(xiàn)物盡其用、人盡其才;進(jìn)一步深化人事、用工、分配制度的改革,
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,做到了政策早出臺、資金早籌措、措施早明確,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站及時組織發(fā)動煙農(nóng)千方百計挖掘補源,有效解決了10.8萬畝烤煙按節(jié)令移栽用水問題,全縣于4月
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”卷煙文化所具有的重要作用,卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入挖掘“大中華”的文化潛力,努力構(gòu)建品牌文化架構(gòu),使之更具體系化和規(guī)范化。只有這樣,才能進(jìn)一步推動卷煙
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含義。
煙草品牌重塑定位,改變煙草品牌元素;回復(fù)原位和挖掘現(xiàn)存煙草品牌資產(chǎn)來源、產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略;創(chuàng)建新的煙草品牌資產(chǎn)來源
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盡可能強(qiáng)化服務(wù)行動在客戶心中的位置和份量。
3.突出重點品牌的精細(xì)培育
將“雙十五”知名卷煙品牌和低焦卷煙品牌作為重點品牌,深入挖掘重點品牌的市場潛力,能夠準(zhǔn)確地預(yù)判
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,還挖掘、發(fā)展了很多新客戶;在和零售戶的溝通交流中,采集到第一手的數(shù)據(jù),為企業(yè)進(jìn)行市場分析提供參考資料;協(xié)助營銷辦公室及時把握零售戶的銷售策略
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不會讓目標(biāo)受眾心生反感,反而能夠引發(fā)目標(biāo)受眾在內(nèi)心深處的情感共振。
“紀(jì)錄片”廣告植入
“紀(jì)錄片”,這種視頻形式可以做到為品牌量身定制,深入挖掘品牌背后