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小煙卷兒：那可要加強質(zhì)量管控，提高煙葉等級合格率啊。一是推行煙葉質(zhì)量負責(zé)制，加強績效考核，層層落實責(zé)任，做到質(zhì)量管理
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合格率
以質(zhì)量管理體系為支撐，做到管理前移，過程控制，持續(xù)改進，閉環(huán)運行，提高卷煙工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量的滿意度。一是推行煙葉質(zhì)量
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市機遇，把實踐、求解“三大課題”與海東工業(yè)園區(qū)建設(shè)、臨空綜合經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)及其他各項開發(fā)建設(shè)政策緊密地結(jié)合起來，切實承擔(dān)好央企的社會責(zé)任，扎實推行專銷管理工作
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（數(shù)量）、銷多快跟多快（響應(yīng)）、協(xié)議可調(diào)可退（服務(wù)）。在此基礎(chǔ)上，雙方共同推行了“基于存銷比的網(wǎng)上配貨
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;現(xiàn)代終端建設(shè)也是商業(yè)公司為了合理終端布局，提升市場掌控力和調(diào)控水平的關(guān)鍵所在。在實際推行過程中，各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)積極參與現(xiàn)代終端建設(shè)思路和實踐應(yīng)用探索，各單位
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配大修車間上線裝配，常德煙機公司裝配質(zhì)量控制新模式全面推行。
“新模式明確了檢驗員專檢項目和裝配操作工自檢項目，重新劃分了裝配質(zhì)量責(zé)任比例，同時加大了車間對質(zhì)
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;大力推行了精益管理，使得生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)處于精益管理之中，使得每筆資金發(fā)揮出最大效能，這為實現(xiàn)煙草工商稅利增加打下基礎(chǔ)，為實現(xiàn)煙草行業(yè)健康發(fā)展提供保障
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）推行分類管理，實行差異化服務(wù)
服務(wù)作為市場經(jīng)濟的最高法則，已被廣泛運用到各行各業(yè)，我們要突破思維定式，樹立服務(wù)理念，
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營銷人才及為員工今后發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
四、煙草企業(yè)如何推進全員營銷
煙草企業(yè)要切實推行全員營銷，需要把握以下環(huán)節(jié)。一是明確目標(biāo)。煙草企業(yè)營銷活動首先都要明確目標(biāo)
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地執(zhí)行。即使由于生理方面的原因，領(lǐng)導(dǎo)干部一時半會兒戒不了煙，也不能以此作為拖延執(zhí)行新規(guī)的理由，機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和改革措施的推行，不能慢慢來
