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“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)呢？筆者認(rèn)為有兩個(gè)方法：一是物質(zhì)激勵(lì)，加薪、升職、表?yè)P(yáng)。但這只能是一個(gè)短期行為，員工沒(méi)有從
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一批能夠驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、凝聚創(chuàng)新智慧的產(chǎn)品，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)整體水平的提升，因此新一輪的高端競(jìng)逐，卷煙新品把“行業(yè)頂尖產(chǎn)品”當(dāng)做了共同理想。事實(shí)上經(jīng)過(guò)前幾輪的改革
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體系，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，努力把“卷煙上水平”規(guī)劃藍(lán)圖化為美好現(xiàn)實(shí)，共同開(kāi)創(chuàng)煙草企業(yè)跨越式發(fā)展新局面?！? 二、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒毛澤東的管理智慧
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，形成與企業(yè)理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共同發(fā)展的價(jià)值體系，自覺(jué)把智慧和力量凝聚到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想建設(shè)和文化建設(shè)上來(lái)；同時(shí)要通過(guò)普及企業(yè)文化
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，進(jìn)一步完善黨內(nèi)議事、決策機(jī)制，重大事項(xiàng)集體討論，充分發(fā)揮集體智慧和能力。三是堅(jiān)持“三公開(kāi)”制度。定期把黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)等情
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傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀代表。作為高端強(qiáng)者的黃鶴樓卷煙，其品牌文化根于斯，而高于斯。
2004年，湖北中煙技術(shù)人員以當(dāng)代智慧實(shí)現(xiàn)前人創(chuàng)建，重啟“南洋煙魁壹
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;而高于斯。
??? 2004年，湖北中煙技術(shù)人員以當(dāng)代智慧實(shí)現(xiàn)前人創(chuàng)建，重啟“南洋煙魁壹號(hào)”經(jīng)典配方，使其續(xù)寫(xiě)百年輝煌，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)煙草首個(gè)“奢華
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。山代表的是厚重的文化積淀，水代表的是靈動(dòng)的智慧和情思。
但是，由于優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)量稀少，“玉溪”創(chuàng)牌后僅試制生產(chǎn)了12箱，不久即停產(chǎn)。直到
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的忘我精神，是一種大公無(wú)私、大智若愚的“大智慧”。從設(shè)立“希望工程愛(ài)心基金”、開(kāi)展“學(xué)子情”金秋愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)、實(shí)施“愛(ài)心康復(fù)救助工程”，到其“黃金時(shí)代”的品牌價(jià)值訴求
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故事嗎？故事的主人公就是我們默默奉獻(xiàn)、不懈追求卓越的平凡的煙草人！他們用青春和智慧在廣闊的田野上實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值，用赤誠(chéng)和熱血在煙草公司與煙農(nóng)之間架起友誼橋梁
