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對(duì)于“嬌子”整體品牌結(jié)構(gòu)的提升具有積極意義。
長(zhǎng)短結(jié)合，軟硬組合的“嬌子（紅天嬌）”
“嬌子（紅天之嬌子）”，
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，不但為優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)起到了積極作用，而且也為提升零售客戶經(jīng)營(yíng)效益增添了活力。然而，由于新品卷煙缺乏一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，零售客戶和消費(fèi)者都不太容易接受
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，公司逐步壓縮“泰山”系列品牌的低端規(guī)格，做大做強(qiáng)中高端規(guī)格，從而進(jìn)一步提升魯產(chǎn)煙的品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！捌鋵?shí)市場(chǎng)需求只是原因之一，國(guó)家的政策導(dǎo)向才是
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、更有興趣，進(jìn)而逐步帶動(dòng)了銷量的提升。如今，我店內(nèi)的低焦油卷煙品牌已有十個(gè)之多，且每一款品牌卷煙的銷售都很不錯(cuò)，成為了店鋪經(jīng)營(yíng)獲利的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)
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得到進(jìn)一步提升?！? ……
專業(yè)化分級(jí)是開(kāi)展專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作的基礎(chǔ)與核心，而“誰(shuí)來(lái)分級(jí)”更是所有利益相關(guān)方關(guān)注的焦點(diǎn)。采訪中，無(wú)論是煙農(nóng)、基層煙葉工作者抑或是工業(yè)企業(yè)
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服務(wù)措施和手段上存在的缺陷。重點(diǎn)提升柔性服務(wù)能力和水平，弱化行政化營(yíng)銷管理思想，使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)更具市場(chǎng)化、規(guī)范化和人性化。
1、客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)理念應(yīng)當(dāng)由行政式的單一
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。正是有了黃金葉品牌的這種內(nèi)在氣質(zhì)和秉性，才使黃金葉品牌得到了持續(xù)提升，并煥發(fā)出了勃勃生機(jī)與活力，彰顯了黃金葉未來(lái)夢(mèng)想的極強(qiáng)生命力。
從滄桑歷史中走出來(lái)
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煙草在線專稿 隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，政府及企事業(yè)單位正不斷進(jìn)行各種行業(yè)信息化應(yīng)用，以提升勞動(dòng)生產(chǎn)力，提高效率。在煙草行業(yè)，為深化卷煙
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，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查治理力度，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，努力提升安全生產(chǎn)管理水平。所以，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)
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，提升內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)。
一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的做法，組織內(nèi)管人員實(shí)地考察學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，拓寬思路
