為您找到相關(guān)結(jié)果 3616 篇
-
畫蛇添足般多此一舉?！ ∵@種違和感，帶來(lái)三個(gè)直接問(wèn)題： 一是破壞了設(shè)計(jì)的整體感和整體的美感，主品牌的Logo放在上面怎么看怎么不協(xié)調(diào)、不舒服。目前的大品牌
-
選擇質(zhì)量信得過(guò)的大品牌，無(wú)論吃的，喝的，還是用的，品牌思想根深蒂固?！ 按蠹蚁矚g送白酒？飲料？奶制品？
-
保障設(shè)備高效運(yùn)行，確保了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。目前濾嘴煙支圓周SD機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率達(dá)85%，長(zhǎng)度SD機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率達(dá)85%，重量SD機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率達(dá)98%。隨著“恒大”品牌
-
市場(chǎng)新格局。之前滿足于“AIO”的品牌架構(gòu)，盡管奠定了十多個(gè)大品牌的基礎(chǔ)，卻也決定了各家企業(yè)普遍“一個(gè)品牌”的現(xiàn)實(shí)，并最終演變?yōu)橹攸c(diǎn)品牌普遍性的縱向產(chǎn)品線價(jià)格
-
卷煙大品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中金圣品牌的影響力下降從而導(dǎo)致市場(chǎng)份額流失；主觀原因是營(yíng)銷人員面對(duì)金圣品牌培育中遇到的困難缺少積極有效的應(yīng)對(duì)措施，造成金圣系列卷煙銷量同比出現(xiàn)較大幅度下降
-
銷量，比2018年的15萬(wàn)箱銷量還多出5萬(wàn)箱。一年上一個(gè)臺(tái)階，這是扎扎實(shí)實(shí)的追趕者速度！20萬(wàn)箱，對(duì)于大品牌來(lái)說(shuō)也許只是早已拋在身后的“昨日
-
人士的建言獻(xiàn)策和觀察分析，并且豪邁喊出“中支看重慶”的口號(hào)。大品牌們聽(tīng)了也許不以為意，但對(duì)于“天子”品牌來(lái)說(shuō)，這卻帶著一種賭上“身家”的全力以赴。是的
-
精品。
精品卷煙品牌的打造，要在精品理念下，不斷創(chuàng)新管理的有效途徑。這個(gè)途徑就是國(guó)家局早年提出的：“卷煙上水平”。在“大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略中，
-
“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指出品牌競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、資源配置重復(fù)、利益格局不均等問(wèn)題。在一定程度上，可能存在著多家工業(yè)企業(yè)自主建立客戶群、消費(fèi)群，強(qiáng)勢(shì)介入
-
，對(duì)多次外流且流出數(shù)量較大的卷煙品牌未建立品牌進(jìn)退預(yù)警機(jī)制和退出機(jī)制。
五、建立外流卷煙品牌退出機(jī)制的作用
1.順應(yīng)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前卷煙品牌規(guī)格
