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，有效回收率為100%。通過對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這兩屆青年員工進(jìn)入集團(tuán)工作后主要存在以下兩點(diǎn)問題ÿ1a;
1、用人部門、人力資源管理部門與青年員工之間的溝通
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推廣。
二、基本情況
三、試驗(yàn)材料
（一）烤房配套設(shè)施ÿ1a;
1、標(biāo)準(zhǔn)氣流下降式磚混密集烤房（8m*2.7m*3.5m）
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可以看出：卷煙陳列達(dá)標(biāo)率的上升空間較大。
主要工作現(xiàn)狀ÿ1a;
1、功能終端建設(shè)推進(jìn)時(shí)間比一致，發(fā)展不平衡；
2、功能終端卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)修改
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結(jié)算金額比率提高到75%，應(yīng)該可行。
要因確認(rèn)
經(jīng)過全體小組成員對(duì)要因檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)，最終確定以下五個(gè)因素為主要原因ÿ1a;1、大多數(shù)客戶對(duì)電子結(jié)算不太了解
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煙出現(xiàn)下降，降幅為-18.96%。
一、銷售情況分析
（一）主要銷售指標(biāo)及銷售結(jié)構(gòu)分析
從幾大銷售指標(biāo)上看ÿ1a;
1、1月份銷售
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解決問題的實(shí)際效果”。究其原因，主要有以下三方面因素ÿ1a;
1、內(nèi)管人員不得不聽命于派駐單位。按照內(nèi)管委派制“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”的原則，除業(yè)務(wù)工作由
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，對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)問題和疑難問題進(jìn)行專題調(diào)研。
一、旺季市場(chǎng)特點(diǎn)ÿ1a;
1、市場(chǎng)宏觀環(huán)境沒有發(fā)生明顯改善，卷煙銷售很難恢復(fù)到正常發(fā)展的軌道。受2013年宏觀經(jīng)濟(jì)
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數(shù)1393戶。全縣規(guī)劃基本煙田面積為100050畝，平均每名煙技員掛片面積為400畝左右，所轄村委會(huì)2個(gè)，煙農(nóng)18戶。樂安縣基層站點(diǎn)建設(shè)情況如下ÿ1
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，同時(shí)也是業(yè)務(wù)部門精準(zhǔn)營(yíng)銷的集中體現(xiàn)。因此，我們業(yè)務(wù)部門在客戶等級(jí)調(diào)整過程中，必須認(rèn)真完善客戶定量類別的升降制度ÿ1a;1、規(guī)范調(diào)整時(shí)間界定，
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質(zhì)量目標(biāo)的管理方面還不夠理想，主要存在以下問題ÿ1a;
1、全員對(duì)體系工作不了解，存在畏難情緒。這是質(zhì)量目標(biāo)管理現(xiàn)狀不理想的主要原因，是主觀因素
