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能力；結(jié)合卷煙品牌的亮點、特點和賣點，準確定位適銷品牌進行指導訂購，提高卷煙上柜率，增加品牌多樣化，以滿足農(nóng)村市場的需求
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，著實提高上柜率，擴大覆蓋面積。
第二步，陳列生動化?？蛻艚?jīng)理尋求零售客戶店鋪最佳位置，大面積、多樣式陳列“嬌子”（軟陽光、軟
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遮擋；三是品牌上柜率有待提升。針對存在的問題提出幾點整改意見：一是全面檢查標價簽，嚴格按照標價簽標準填寫規(guī)定，更換標價簽；二是落實
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，提高重點培育品牌市場占有率、品牌上柜率和消費認知度，形成品牌競爭發(fā)展的市場格局，健全重點、輔銷品牌有機互補、替代培育機制，降低品牌過度集中的經(jīng)營風險
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，科學分析銷售形勢，探索營銷新模式；二是擴寬品牌寬度，提高二類煙品牌的上柜率；三是加強對月銷售量排名靠后的客戶走訪，對
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片區(qū)月度目標設(shè)置匯總表，即時跟蹤各片區(qū)三個規(guī)格動銷情況，確保“一鄉(xiāng)三品”上柜率、再購率和增長率不斷提升?！? 四是突出實盤活控，加強社會庫存消化力度。在日
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、查獲卷煙數(shù)量、市場凈化率和卷煙增量、金圣擴銷、品牌上柜率、客戶訂貨率的考核。
四是趕超崛起要突出隊伍建設(shè)精實化，凝心聚力，奮發(fā)有為。逐月開展員工星級評比活動
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，并就貫徹落實會議精神做了重點安排部署。
一、持續(xù)鞏固基層網(wǎng)建水平。制定與本地區(qū)相適應(yīng)的營銷策略，提升新品上柜率、再購率，合理配置“一品一方法”、“一店一特色
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春節(jié)期間銷售契機，進一步細分市場、明確目標客戶，針對性開展品牌上柜培育，積極引導市場消費，不斷提高重點培育品牌的上柜率和市場份額。
五是加強
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現(xiàn)代終端建設(shè)。在日常拜訪中，“兩員”要嚴格按照“四定”要求，進一步加強形象展示、品牌培育、宣傳指導及新發(fā)放客戶手冊復查等工作，切實提高品牌上柜率、商定量執(zhí)行率
