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，在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)中，被涌現(xiàn)出的機(jī)繡產(chǎn)品擠壓了大量市場空間，小店的生意一天不如一天?！凹依锶艘矂裎谊P(guān)掉店鋪，出去打工”，回憶起
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轉(zhuǎn)向，與其被動(dòng)囤貨，不如主動(dòng)調(diào)整。浙江的零售戶已經(jīng)嘗到了甜頭，當(dāng)?shù)卦圏c(diǎn)“負(fù)增長配額”政策，允許零售戶根據(jù)實(shí)際銷量下調(diào)訂貨量，試點(diǎn)區(qū)
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，這才是真正的技術(shù)流！“操作工是發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題人，也是第一道防線。與其每次都充當(dāng)救火隊(duì)員，不如教會(huì)操作工們自行解決問題?！焙胃捳f道。于是，
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的“生活優(yōu)品店”。袁有靜還在機(jī)緣巧合下認(rèn)識(shí)了云南茶葉和咖啡的供應(yīng)商，接下來，他打算推出一系列伴手禮套裝，讓消費(fèi)者有更多選擇?！百u商品不如賣生活方式
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，水分調(diào)控慢一點(diǎn)，成分偏一點(diǎn)，都可能影響整批煙絲的質(zhì)量。與其‘被動(dòng)應(yīng)對(duì)’問題，不如‘主動(dòng)出擊’提前解決隱患，從煙葉進(jìn)廠到煙絲進(jìn)儲(chǔ)柜
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“望聞問切”，把維保計(jì)劃安排得清清楚楚，“修不如防，設(shè)備維護(hù)得提前下手”。質(zhì)量提升的較真碰硬、技能精進(jìn)的互學(xué)互促、維修策略的主動(dòng)轉(zhuǎn)變，是車間用“細(xì)節(jié)
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，恨不能將青少年放在無菌箱中撫養(yǎng)。然而人終究要走進(jìn)社會(huì)，見到各色人等，遇到各種誘惑。與其費(fèi)盡心思遮掩現(xiàn)實(shí)，不如教會(huì)他們明辨是非。溫室里養(yǎng)不出參天大樹
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同汰”時(shí)代。在消費(fèi)升級(jí)與需求分化的背景下，與其在細(xì)支、中支的紅海中廝殺，不如在細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ也町惢黄?。短支煙若能?zhǔn)確把握Z世代的偏好變化，完全可能重現(xiàn)當(dāng)年短支
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;“嘀”的一聲，檢測結(jié)果就能出來，有效解決了安仁煙區(qū)煙葉水分超標(biāo)的老大難問題?！笆谌艘贼~，不如授人以漁?！睆母旧咸嵘裏熑~分級(jí)質(zhì)量，不能僅僅靠事后
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管住嘴、邁開腿，持之以恒跑出來的轉(zhuǎn)機(jī)?！睙ㄈ灰恍碌奈檎\心中萌發(fā)更大愿景：“獨(dú)健康不如眾健康！”他巧妙運(yùn)用煙草公司客戶培訓(xùn)時(shí)學(xué)到的宣講技巧，創(chuàng)新
