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交接班。
二是嚴(yán)督查，明確值守紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)工作日夜間和法定節(jié)假日值班情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，并通報(bào)檢查情況；對(duì)值班期間脫崗、離崗
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調(diào)度會(huì)精神，把控好收購(gòu)等級(jí)和煙葉質(zhì)量關(guān)，每天做好“收購(gòu)前統(tǒng)一眼光”和“收購(gòu)質(zhì)量回頭看”工作。堅(jiān)守國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局規(guī)定的“嚴(yán)格按計(jì)劃收購(gòu)、控制上等煙比例、提高工商交接等級(jí)合格率
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級(jí)收購(gòu)服務(wù)、工商交接方式調(diào)整后2800擔(dān)煙葉的順暢調(diào)撥、煙農(nóng)對(duì)煙站公平公正評(píng)定等級(jí)的滿意度等方面表示充分的肯定。并對(duì)永定當(dāng)前煙葉收購(gòu)工作提出三點(diǎn)要求：一是以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)
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”、“提高原煙工商交接等級(jí)純度”等優(yōu)秀成果，在全省評(píng)比中取得好成績(jī)，分獲一二等獎(jiǎng)，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。
針對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，
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左右。煙葉連續(xù)3年上等煙比例年均增長(zhǎng)率超4.5%，國(guó)家局煙葉收購(gòu)和工商交接等級(jí)合格率穩(wěn)居湖南前列。
會(huì)議期間，與會(huì)人員考察指導(dǎo)了桃源縣盤(pán)塘煙草站“互聯(lián)網(wǎng)+
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交接合作達(dá)到雙贏目標(biāo)方面做足功夫，促進(jìn)工商兩家共同發(fā)展。
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，帶班領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)檢查值班情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，及時(shí)、準(zhǔn)確做好值班記錄。
三是強(qiáng)化夏季安全管理。密切關(guān)注天氣變化情況，充分利用
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;防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)備貨管理，工商交接管理，驗(yàn)貨調(diào)運(yùn)管理，原煙產(chǎn)品管理，原收原調(diào)管理辦法及經(jīng)驗(yàn)交流等。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括基于提質(zhì)增效
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;必須做好群管理工作的交接和備案。
三是嚴(yán)把發(fā)布紀(jì)律關(guān)。嚴(yán)明發(fā)布紀(jì)律，工作群只用于工作交流，不允許討論涉密、小道消息，不準(zhǔn)發(fā)布有損國(guó)家及公司形象等內(nèi)容
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。二是強(qiáng)抓批次管理，注重流程規(guī)范。以批次管理為主線，規(guī)范原煙、選后煙交接流程，擬定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為滿足客戶(hù)個(gè)性化要求服好務(wù)。三是強(qiáng)抓企業(yè)管理
