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煙草專賣局（公司）依托一體化平臺(tái)，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍信息化轉(zhuǎn)型：以數(shù)據(jù)為資源，合理利用信息化手段，豐富客戶培訓(xùn)、品牌培育
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;營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍，促進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍能力提升。二是聚焦數(shù)字化建設(shè)。把握營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，依托省級(jí)營(yíng)銷平臺(tái)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)向數(shù)字分析轉(zhuǎn)變
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特色產(chǎn)業(yè)，不斷提高煙農(nóng)收入水平。產(chǎn)業(yè)綜合體帶動(dòng)融合發(fā)展。依托煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，聯(lián)合當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)、特色電商精準(zhǔn)發(fā)力，帶動(dòng)當(dāng)?shù)責(zé)熀蟮?、食用菌、甜葉菊等多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展
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導(dǎo)向，搭建創(chuàng)新“服務(wù)臺(tái)”。印發(fā)大眾創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)工作方案，依托大眾創(chuàng)新平臺(tái)技術(shù)研發(fā)與管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)創(chuàng)新工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合點(diǎn)，發(fā)動(dòng)創(chuàng)新人才領(lǐng)
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;打算明年再多種點(diǎn)。近年來，河江村依托種植多年煙葉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展“一村一品”，引導(dǎo)村民在小園種植煙葉，經(jīng)過幾年的發(fā)展，今年
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查詢、服務(wù)互通的配送信息服務(wù)。“依托四項(xiàng)技術(shù)”,依托動(dòng)態(tài)優(yōu)化、電子簽收、數(shù)字認(rèn)證、微信服務(wù)技術(shù),增強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行柔性的數(shù)字化支撐?！?524”柔性作業(yè)模式有力保障了卷煙市場(chǎng)供應(yīng),使北京煙草商業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度
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;每月依據(jù)“三色服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)轄區(qū)858戶零售客戶全覆蓋開展個(gè)性化“精準(zhǔn)服務(wù)”市場(chǎng)拜訪工作。一是依托“畫像”、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。“三色”服務(wù)是對(duì)現(xiàn)有客戶拜訪工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理整合，依托客戶
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，積極探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷新模式。無錫市局（公司）以金絲利“通·家·號(hào)”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手，依托“通”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)引流，通過“家”平臺(tái)打造
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。二是精準(zhǔn)分析，真實(shí)評(píng)價(jià)。圍繞“五力屬性”（銷售增長(zhǎng)力、結(jié)構(gòu)提升力、品牌培育能力、終端運(yùn)營(yíng)力、價(jià)格執(zhí)行力）梳理分析，依托“綜合評(píng)分三象限+
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;進(jìn)一步筑牢客戶真煙外流防范意識(shí)。依托數(shù)據(jù)平臺(tái)，精準(zhǔn)預(yù)判。依托卷煙貨源投放策略、內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)等數(shù)據(jù)平臺(tái)，預(yù)判重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對(duì)象，分析重點(diǎn)品牌、中高檔品牌投放后
